营业厅系列二班组长综合管理技能测评与实训 班组长集“兵头将尾”于一身,随着3G时代的到来，三大电信运营商之间的竞争日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要。多数由一线员工提升而来的班组长都感到前所未有的管理压力。因此如何使移动运营商营业厅班组长掌握和运用现代化管理知识,就成了企业的当务之急。 【课程对象】 营业厅经理，营业厅班组长，管理员 【课程目标】 ü 帮助班组长重新
营业厅系列一3G产品体验营销技巧沙盘训练 【课程对象】 营业厅经理、3G销售员、引导员、营业员或街头/校园/社区等现场推广员、促销员 【课程目标】 Ø 掌握体验营销的核心理念和实用知识，储能而动 Ø 解决体验营销实施过程中营销人员的十种现存问题 Ø 掌握体验营销实战的具体行动步骤，从技能到行动转化 【课程特色】 Ø 本课程以沙盘模拟的形式将
全业务背景下渠道经理综合管理技能强化训练 3G时代，中国通信行业更加积极地发展农村市场，提高运营商的竞争优势。施行片区化管理能有效地掌控广大的农村通信市场，提高渠道的忠诚度，为3G的发展奠定基础。渠道经理作为片区化管理的实行者，亟需提高其片区管理理念和片区经营的技能。 梁老师依据多年的运营商咨询和授课经验，提出渠道经理的能力提升模型，期望最快地提升渠道经理的综合管理能力。 渠道经理综合管理能力提升
3G时代渠道运营管理 【培训目标】 1、 明确全业务背景下渠道发展的策略 2、 掌握渠道运营管理提升的技巧和方法 3、 掌握渠道营销人才能力提升的技巧和方法 【课程对象】 市场部各部门经理、渠道经理、渠道主管、渠道人员 【课程大纲】 一、全业务运营下的渠道竞争格局 “全业务”及市场发展的新需求 电信运营商竞争态势对比分析 运营商基于4P到4C的营销管理转变 运营商四大渠道特点和优劣势分析 运营商
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