管理素质提升系列之一基层管理者的精细化管理 管理技巧分解到具体行动的每一步，学后即用！ 所有管理技巧都通过测评，寻找差距，立即改善！ 微利经营时代（价格战越演越烈，传统业务增速有限），市场瞬息万变，竞争日益激烈，给企业的管理提出了新的挑战。经验型和集约型管理模式已经无法适应运营商发展的需求，企业的基层管理者需要提高其精细化管理的能力。 【培训对象】 各部门主管和员工、三大界面的基层管理者、一线销售
渠道系列之四农村市场属地化营销中心综合业绩效能提升 中国通信行业正在积极开拓农村市场，农村市场的深度开发是电信运营商新的利润增长助推器。而落实属地化管理，强化营业所对区域的潜量开发和客户维护，能起到以下三方面的作用：一是解决原有的农村渠道架构中制约基层渠道发展的矛盾，推进营销渠道向乡村延伸；二是提升农村渠道营销服务能力，适应市场及业务的快速发展；三是着眼电信业重组，打造面向未来的农村渠道优势。为了
3G增值业务营销业绩倍增2+1 突破“只培不训”的传统模式 培训中技能测评训练，培训后实操辅导，转换销售习惯，让您领先一步，胜人一筹。 课程特色： 本课程的内容是基于大量的实地调研、抽样测评和培训工作，并在收集、整理了国内外大量数据业务销售实战案例的基础上，详细分析了数据业务客户开发、销售和服务管理流程后，精心研究开发出来的一门实战课程。 授课流程： 1天技能讲授+1天能力训练+1天实操辅导 培训
3G数据业务市场营销策略 【课程目标】 Ø 学习数据业务发展策略制定的系统思路 Ø 熟练运用市场营销的战术组合4P或4C Ø 掌握3G数据业务营销的具体技巧和方法 【培训对象】 市场部、数据部门经营管理人员、销售管理人员 【培训时间】 2天 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学S
营业厅系列之五全业务下班组长角色的重新认知 【培训对象】 各部门主管、三大界面的基层管理者、营业厅班组长 【培训时间】 2天 【课程目的】 ü 帮助基层管理者发现自身角色的问题。 ü 帮助班组长理解角色重认知的急切性和重要。 ü 掌握班组长的六大新角色和及其新职责。 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲
营业厅系列之四全业务竞争下营业厅班组长现场运营管理 【课程对象】 营业厅经理，班组长，管理员 【课程目标】 ü 帮助班组长从管理者向咨询师的角色转变。 ü 提高班组长建立自有渠道核心竞争力的意识。 ü 提升班组长掌握营业厅现场整体运营的能力。 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲师。主讲三大类课程：电信
营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训 班组长集“兵头将尾”于一身,随着3G时代的到来，三大电信运营商之间的竞争日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要。多数由一线员工提升而来的班组长都感到前所未有的管理压力。因此如何使移动运营商营业厅班组长掌握和运用现代化管理知识,就成了企业的当务之急。 【课程对象】 营业厅经理，营业厅班组长，管理员 【课程目标】 ü 帮助班组长重
营业厅系列三3G体验营业厅营销体系的建设 中国电信行业经过重组、全业务经营之后，国内移动通信市场竞争将更加激烈，移动通信领域的价格战、营销战将在所难免，移动通信业增量不增收的状况会更加突出。 3G时代背景下致力于向综合信息服务提供商转型的电信运营商，必然会将移动增值业务（3G产品）发展作为企业发展的重中之重，予以积极推进。但移动运营商以片面提升用户规模为导向的发展观必然影响到增值业务的发展。 电信
渠道系列三3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升 渠道者，衣食之父母，死生之地，存亡之道。在3G全业务背景下，如何有效地对渠道进行规划、建设、营销和帮扶，并将渠道的运营与业绩提升到一个更高的层次，是渠道经理目前最为关注的问题。 本课程在分析全业务背景下运营商的竞争态势与3G时代渠道策略的基础上，针对渠道营销方面所遇到的难题，以渠道业绩提升为中心，以培养渠道营销能力为依据，以实操的方法和工具为手段
营业厅系列三3G体验营业厅营销体系的建设 中国电信行业经过重组、全业务经营之后，国内移动通信市场竞争将更加激烈，移动通信领域的价格战、营销战将在所难免，移动通信业增量不增收的状况会更加突出。 3G时代背景下致力于向综合信息服务提供商转型的电信运营商，必然会将移动增值业务（3G产品）发展作为企业发展的重中之重，予以积极推进。但移动运营商以片面提升用户规模为导向的发展观必然影响到增值业务的发展。 电信
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