【课程背景】 代办渠道是中国移动市场推进的重要环节，是产品传向用户的通路，拥有了渠道就控制了市场。随着竞争压力的增加，渠道的中心工作也发生了转移，如何有效提升签约渠道的放号能力、新业务营销能力成为渠道发展的两大主题，而作为这一目标实现的推动者——销售经理面临的压力尤为重要，如何有效提升销售经理的自身营销能力与业务推动能力是必须解决的首要问题，对于渠道各类营销活动管理与规范经营也是亟需解决的问题。为
【课程背景】 1、提升中国移动渠道销售的专业形象，提升中国移动品牌影响力，扩大移动的市场占有率，打造一流的专业规范的移动代销店，为3G时代的到来做好准备！ 2、本着规范移动管理，利于代销店营业的原则，为双方共赢打造科学的营销平台 3、营造以客户为导向，面向客户的专业服务氛围，感觉移动产品无处不在，移动的服务无所不能，刺激感觉消费欲望，努力提升服务专业的水平，促进移动产品的销售。 【课程目标】 2掌
【培训特色】 2 主题解说——详细阐述技能的操作精髓 2 案例指导——深入分析主题的经典个案 2 要点阐释——重点说明顾问营销各流程 2 案例训练——掌握成功的技能提升方法 2 行动建议——提供技能实战的模拟练习 【培训目标】 2 掌握集团客户调查方法和信息分析方法，提升集团客户行业信息能力，通过深挖 集团信息，提升集团信息； 2 通过集团现场营销流程讲解，掌握集团现场营销实施的方法和技巧，提升集
【课程背景】 3G市场的竞争从资费、业务端的发力升级到3G手机终端的竞争！ ——智能手机已经成为运营商名副其实的最大创收点，大有变为支柱型业务的趋势。 各方对价值链话语权展开争夺，异质化竞争风起云涌！ ——3G时代，手机零售能力将成为运营商核心竞争力，这将强化了运营商对产业链的主导作用，强化运营商产业链的纵向整合能力,即：前向整合手机销售，后向整合手机研发与生产。 3G时代的智能手机江湖，真正的“
【课程背景】 从现有市场竞争体系来看，我们不缺乏组织，但缺乏高效运作的团队。团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。 班组正是构成高效团队的最基本细胞体。班组团队正是在这激烈的竞争环境与市场环境下运势而出，通过落实组织基础，提升基层管理水平，规范基层制度流程，强化基层战略执行，从而大幅提高企业整体软实力，助力于应对全新的格局。 班组长作为班组的灵魂，是班组团队
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