一、压力大

银行各项指标不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是贷款质量，如不良率的控制，银行的税后利润更是重中之重。

如今各类理财产品、短券中票、结构性存款、海外代付及国内证等所谓的新型业务或结构性业务，事实上都削薄了银行的利差，转移了中间业务收入，增加了盈利的不确定性，还带来了流动性管理的难度。

当然，我不该抱怨，因为过去保护性的市场环境是特殊的，对银行有利而对大的经济和居民不利的。因此，银行应该逐步承受这些管理难度了。

二、应酬多

商业银行利差受到保护，产品同质化，要保住并扩大市场份额，赶上并超越市场增速，关系营销就是龙头。从基层支行到地方分行，再到总行，各级行长都必须精心组织各类沟通、互动、交流活动，拉近银企关系，增进感情，稳固合作。

不仅客户如此，众多监管部门也是如此，同业之间有时也不得不如此，更多的还有系统内部的感情交流，

应酬不仅很辛苦，也是考验每个领导意志品质教养能力的艺术。跟严肃的领导侃政商，跟风流的领导聊文艺，跟部委的领导谈政策，跟军队的领导问装备，总之都要迅速掌握对方的兴奋点，不能冷场，不能尴尬，还要有节奏。

三、创新难

商业银行是个500多年历史的古老行业，基本盈利模式、操作安排与管理实施本质上已经没有大的变化。

应对市场、应对监管、应对技术变革，银行产品的创新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉为其难，要开辟所谓的蓝海市场，或者产品突破，谈何容易。况且很多“创新”无非是风险递延而已，譬如次贷，

所以说阳光底下没有新鲜事，动辄奢谈创新，其实是挺肤浅的。这些年来我真正赞赏的创新也就是资产证券化，这在即将来到的自由化市场里，会焕发出很大的生命力，为此我也已早早布局。

盛嚣尘上的互联网金融，我个人是颇不以为然的。

微存微贷的普惠金融，本质上无非是让利，这非得用其他高收益资产业务去弥补的。新设立的银行主机和服务器的折旧成本都难以消化，如何谈何大数据收集、整理与运用的成本呢?

说起大数据，这又是一个浮躁的口号而已。即便有了成熟的系统和数据，参数也是人为设置与调控的。至于高息揽储，那只是钻利率管制的空子，利率一放开就烟消云散了。

四、管理累

各类的会议，讨论汇总之后的决策拍板，虽然各有分工，利弊分析和可能的反应及应对措施，事前还要和领导汇报清楚，争取支持，取得谅解。

如今不比我当年在上海干基层工作的年代了，业务的复杂程度和广度，人员机构的数量，监管环境的多变，都是几何级数的增长的。

五、精神苦

外表看起来很风光的工作，背后蕴含了很苦涩的滋味。

当然好的方面也是有的，说到光宗耀祖就是一例，毕竟我从很传统的普通家庭出身，做到银行是千载难逢的。

我原本算精力旺盛的，年轻时也很爱好运动，如今体质下降很多，时常有些后背疼痛、疲惫不堪等亚健康状态，大有负重爬坡的感觉。

六、收入“高”

你有时会调侃行长收入是天文数字，但是跟同业对比起来，跟工作压力对比起来，跟管理要求对比起来，应该说是“低”的。

所以坚守的人们图的是什么呢？

我想图的是个机会和见识。我不奢谈什么为国家为人民的贡献，也不想说有什么上升空间或变现机会。我坦白地承认，我很感激生活，很感激领导和同事们的扶持，我是另一个意义上的“高”收入人士。

2015年是个非常特殊的一年，说它是今后某个时代的元年也不为过，接下来还会可能发生的利率自由化及汇率自由化、资产泡沫的破裂等剧变，都考验着我们职责经理人，考验着党和国家的危机处理能力，也考验着全国人民的信心。

做为银行人一定会全力以赴做好自己的工作，在力所能及的范围内，为国家、股东、客户和员工看好门，扎紧篱笆，做到守土有责，不辱使命。