方案落地：有了“发射架”，还要有“接收塔”

一是做好商务转型子方案逐项落地。在完成现状评估找准转型路径后，按步骤进行方案落地，在完成思维导图、内外规梳理解读、部门职责梳理、工作逻辑梳理、流程图绘制、支撑、成本与风险、“四化”工作衡量现状与目标、实施方案、任务清单与甘特图等规定动作的基础上，明确项目顺序、重要性顺序、结构顺序、时间顺序，根据设定方程式，恰当用好给定条件与隐含条件，创建逻辑结构，逐项求解落地。二是商务转型的IT系统落地。在省联社IT系统框架内，结合IT应用系统的整体蓝图，根据商务转型的整体路径和项目要求，让省联社“大平台”与农商银行的“小系统”结合起来，规划并设计好当前与未来较长时期内IT应用系统的建设路径，包括渠道支撑，客户信息管理，产品和业务处理路径，决策分析和公共平台等，提高业务运行与管理效率，提升对客户精准服务、数据处理、决策分析、管理分析、风险防控的能力。

再次，商务转型的企业文化落地。文化如水，润物无声。企业的成长与未来最终要靠文化支撑与保障。长久以来由于重视不够，洪泽农商银行在几十年的发展进程中没有形成积极正向的属于自己的企业文化，从某种上说积累了相当多的劣质文化，对企业未来的发展必然会产生较大的负面影响。因此，要构建洪泽农商银行的企业文化，重塑企业灵魂，打造集体人格。完全依靠自身力量初步整合出以“阳帆文化”为主题的理念、行为、视觉文化识别体系，以“诚信厉行、自信稳健、笃信致远”为企业精神，以“以道御术、用术弘道；以诚取信，诚至信达”为银行哲学，以“创新、感恩、担当”为价值观，以“洪恩济运、泽惠城乡”为企业情怀，以“打造中国小微金融地方特色品牌银行”为愿景，让商务转型通过文化落地，将洪泽农商银行打造成为“辖内服务三农最好银行，服务小微最优银行，客户心中最信赖的品牌银行”。