近年来，随着社会经济的飞速发展和农村金融体制改革的持续深入，农村信用社正朝着股份化、商业化、规模化和市场化的方向发展，各地也陆续完成了从农村信用社到农村商业银行的演变。在金融市场竞争日益激烈的环境下，刚从改革中崛起的农商行面临的挑战越来越严峻。如何更好地实现科学转型，完成农商行向现代化金融企业的转变，也成了值得我们思考和亟待解决的问题。

1.转型后农商行的新变化

1.1 产权构成和管理模式进一步优化

农村商业银行是由本区域的农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制地方性金融机构。改制后的农商行是将农村信用社股本金在平等自愿基础上转为农商行股本金的同时，进一步拓宽了资金募集渠道，优化了股权结构，提高了法人股比例，增加了面向内部员工的股金比重和募集范围，形成了由社会法人、自然人、系统内职工按一定比例分别持股的产权结构。实现了同股同权、同股同利，股权关系更加明晰，股权结构更加合理，更有利于实行现代化的企业管理模式。农商行的最高权利机构是股东大会，由股东大会选举产生董事会、监事会，实行董事会领导下的行长负责制。这就突出了管理人员的责任感和紧迫感，也进一步增加了普通员工对农商行的归属感，明白了为谁工作的问题，工作积极性大为提高。