关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并欣赏；相反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不为他人所发现。对企业而言，留住关键岗位的优秀人才，淘汰差的员工，保证企业健康发展，是企业的追求之一。而实施绩效管理工作是一个有效的工具。毫无疑问，一个良好的员工绩效考核系统，可以支撑企业持续产生高绩效
大凡做咨询顾问的人，都有这样的体会，即在咨询的过程中会遇到很多的会议，并且这些会议对咨询的达成起到很强的推动作用。可以说咨询项目中的每一个成果无不是伴随着大量的会议而得到的。这其中有讨论会、评审会、培训会、总结会等等不一而足。这就对咨询顾问的会议管理能力提出了很高的要求。开会是一件很麻烦的事情。我个人的体会是，所谓开会，就是人们大声的说话却又说不出什么来，最后所有的人都不同意别人的意见。更多的朋友
行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事件，并以具体的问题进一步追问，从而了解应聘人员的真实情况。基于此原理，在应用行为事件面试方法时，首先要了解本企业是否已经建立了素质模型；如果没有建立，至少要清楚适合本企业的一些通用的素质要求。否则就算
背景描述前天我一位移民到新西兰的朋友打来电话，说自己前几天在应聘新西兰移民官这一职务时，第二轮被淘汰。我这位朋友移民新西兰已有半年时间，却一直没有找到理想的职业，好不容易遇到这个机会，面试却没有成功。为此他挺沮丧，怀疑自己的能力是不是有些问题。我具体询问了他面试的过程，他说面试考官使用的是一种叫做行为事件的面试方法，他以前从没有听说过这种面试方法，所以没有丝毫的准备，因而也就失败。从这个事件中可以
一、序论深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发
最近读完了IBM公司前任CEO郭士纳所著的描写IBM的书《谁说大象不能跳舞》，心中很有些感触，特别是书中的一个章节“熟悉并热爱自己的事业”，让我联想颇多。企业有企业的核心竞争力，这是它致胜的关键。但是也有很多的企业在自己熟悉的领域内做到一定的程度后，放弃或者逐渐淡化了自己的核心领域而转向了其它原本并不熟悉的领域。成功的例子当然有，如芬兰的诺基亚公司，过去是一家做木材生意的企业，转入做手机业务后，成
从学校跨入企业进入社会，需要经历校园人到企业人的转变。转变的过程是痛苦的，这会磨掉应届生身上很多的锐气，进入企业之前的期望和理想也常常会因为遭遇磨炼而变得更加理性和现实。作为一个刚刚跨入社会进入企业的学生，怎样的行为和态度是令人满意的？角色又该如何转换？作为一个人力资源管理工作者，我想结合自己近几年在企业里所接触的应届生以及他们所遇到的一些事情，从业务能力表现、人际关系处理以及心里承受能力三个方面
第二篇：人力资源预测与实例一、概况上一篇文章中提到人力资源规划的一些基本概念和企业发展的各个阶段中人力资源规划制定的重点，本篇将介绍人力资源规划的预测以及具体的实例。人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。二、人力资源预测的含义所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期
第一篇：人力资源规划的含义及影响因素一、概述最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。该企业已经成功运转八年，并形成强有力的品牌效应，表面看
客户：吉利汽车 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/30 0:00:00 2015年12月30日，深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀呼中人网，吉利汽车CEVT的全体管理人员进行了一天的非人力资源经理的人力资源管理培训 CEVT是吉利汽车新成立的一个独立法人机构，因为成立的时间段，各级管理者的管理经验和技能都还不足，迫切需要在这方面进行改变和提升。为此，公司专门召集了全体
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