企业建立员工任职资格管理体系，其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长，从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该体系包括三个方面的内容，一是建立通道，二是建立标准，三是建立认证的程序与方法。在上一篇手记中，详细描述了企业建立员工任职资格管理体系的意义和作用。本篇将重点描述任职资格管理体系中的任职通道建立的问题关于通道的建立，首先要思考什么是通道。传统上，各个企业中的员工发展事实上也
最近两年，一直在帮助许昌某集团公司建立员工任职资格体系。集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅导认证的工作，一路走过来，于我而言，不仅积累了宝贵了实践经验，也让我对开展此项工作的意义和价值有了更加深入的认识。我始终认为，人，作为企业
前几篇的顾问手记中已经就岗位设计的方法与注意点、岗位职责与岗位分析之间的关系、岗位职责如何梳理等内容进行了详尽的描写。本篇文章重点介绍岗位职责描述的过程出现的问题以及解决的方法。在前几篇文章中都特别提到，岗位分析输出的最后结果是岗位说明书，而目前我所进行的岗位分析，一般不再进行岗位说明书的编制工作，只是就岗位分析中的岗位职责描述进行重点的分析与讨论前段时间在帮助客户完成组织结构落地后，进行了岗位职
岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作，也是各项人力资源管理活动的基础和信息的来源。企业在初创时期，由于变化很多，不建议进行此项工作。但随着公司的规模逐渐扩大，岗位设置也越来越多，工作也变得更加复杂和多样性，流程变得不太顺畅的时候，进行该项工作就显得非常重要。遗憾的是，很多企业在进入到扩张时期依然没有进行此项工作，从而造成非常多的公司内部管理方面的问题。未能进行
多年管理咨询的实践经验已经积累了很多岗位描述的心得和体会。目前市面上也有很多有关岗位分析和工作分析的书籍，但这些书籍相对比较系统化，且有着较多的理论支撑，里面的工具和方法还比较深奥，需要一定的时间和专业技能才能领悟，而企业的现实情况则是需要更加强的更加快的操作工具可以将岗位的职责梳理出来岗位职责是工作分析中的一个环节，来源于流程和公司整体的战略需要。相对于工作分析而言，它的范围相对较小，但却更具有
一．背景分析1.最近正在进行许昌某企业组织结构设计与落地的工作。在落地的过程中，出现了一些违背原理的事情，例如过于扁平化而设计了太多的部门，部门内部设计了较多的副职等等，从而造成了一些内部需要高度沟通的工作，额外增加了很多的管理成本2.很多公司内部出现管理的问题，和组织结构设计及岗位设置有着很高的关联性。一个企业内部是否具有就事论事的环境、工作效率是否高效、人际关系是否相对单纯等，本质上是一个公司
有人的地方就有人际关系，将这种人际关系放入到公司办公室里，其实就是一种政治，只是这种政治不同于我们所理解的一般意义上的政治。办公室政治更多的是一种人与人之间为了获得更好的生存机会或者为了得到更好的发展环境而展开的一种能力与智慧的交锋，这种交锋往往是没有硝烟的，是需要各自拿捏分寸的一种行为。这种政治对公司对个体都会产生很大的影响无论办公室内部人员规模大与小，内部的人际关系都很难像学校和家庭那么单纯。
现在的年代，是一个鼓励创业的年代，尽管创业的过程艰辛而又痛苦，但还是有很多人选择这条异常坚苦的道路。也许是应了中国的那句话“宁做鸡头不做凤尾”。再加上，现在在公司里打工，缺乏必要的职业安全感，随时面临诸多不确定的变化。由此想要出来创业的想法就开始盘旋在头脑中，经过多次思考并论证，最终得以实现。本文谈论的是拥有大企业背景工作的人出来创业的优势与不足。在大公司工作的人，从底层基础业务开始做起，逐渐走向
如今的企业，几乎没有不重视绩效管理的，每一个企业都在以自己的方式推行绩效管理，但最终达到预期的少之又少。无论是自己设计实施，还是借助外部力量，在实施过程中都遇到了各种各样的问题，以致由开始时的轰轰烈烈到最后的不了了之：非系统化的绩效管理，在执行的过程中，最终可能会走向形式；系统化的绩效管理，在执行的过程中，又会遭遇到方方面面的问题。为此，我想谈的是企业建立系统化的绩效管理的难度。最近，我们到浙江某
最近看完了中国古代经典名著，三国年代的作者刘劭撰写的《人物志》中对英雄的分析与使用的文章，很有感触。这段时间正好对浙江嵊州某企业进行了调研，借助这个话题，谈谈企业中对人才的选拔与使用的问题。该企业规模800多人，销售额2个亿左右，但大大小小的分子公司有13家，其中8家生产方面的、4家管理方面的，1家贸易方面的。在深入了解后，发现该企业其中的一个重要现象是，在职能制组织结构阶段需要积累的专业型人才还
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