最近阅读完《从0到1》这本书，给了我很多的启发，尤其是，这本书本身就是写如何创业的。所以，也想在这方面结合书中的内容谈谈自己的感受和想法。 创业实在是一件不容易的事情，尽管现在国家层面特别的鼓励大家创业，甚至提出了“大众创新、万众创业”的国家战略。但想要创业成功，则是异乎寻常的艰难，创业成功与否遵循幂次法则原理，也即是，能够创业成功的人，其比例不会超过10%。而想要创业成功，需要具备非常多的条件
2015年12月30日，深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀呼中人网，吉利汽车CEVT的全体管理人员进行了一天的管理技能提升培训 CEVT是吉利汽车新成立的一个独立法人机构，因为成立的时间段，各级管理者的管理经验和技能都还不足，迫切需要在这方面进行改变和提升。为此，公司专门召集了全体管理人员31人参加了此次培训。培训前一天，参训学员就公司的一些管理问题进行了深度的研讨和交流，因而
现在很多企业已经越来越认识到为一个新员工配备导师的重要性，这就有点像是过去为新工人找个师傅是一样的道理。这里暂且不说为新员工配备导师的意义和价值，仅仅提及一条，成为新员工导师的人，也是开始从事最为基本的管理工作的起点。事实上，很多企业在培养管理者的时候，就是从培养其做为新员工的导师开始起步的。例如，华为公司明确规定，没有做过新员工导师的人，是不能晋升到管理岗位的。 但现在的这个导师和以前的那个师
最近参加了一次户外拓展训练，时间很短，只有两天一晚。但完整的体验了一次一个团队从组建到解散的全过程。期间，我们这个团队做了很多次活动，所有这些活动都需要团队每一个人参与才能完成。活动已经结束，但感受很深刻。下面就一个团队开展工作，想要取得高绩效的要素进行简单分析。 通常情况，一个高绩效的团队往往有以下几个特征：明确的团队目标、共享、不同的团队角色、良好的沟通、共同的价值观和行为规范、归属感、有效
我是手机游戏《节奏大师》的忠实玩家。这款游戏是一款基于音乐类的手机游戏，集个人和团队于一体，既可以听歌曲和音乐，又可以锻炼反应能力，还可以进行PK以满足挑战性的需求。为了能不断吸引和黏住玩家，厂家还会不断创新并推出一些新的玩法。最近，这款游戏增添了一个新的项目，战队竞技，即通过组建竞技团队，去和其它的战队进行PK并获得活跃值。通过活跃值的高低进行排名。每PK一次，胜方获得20活跃值，输方获得5活跃
薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险。如何在落地前就能有效的避免这些风险的产生，并顺畅进行实施？下面结合合智咨询的薪酬设计与实施的经验，详述薪酬落地前的风险控制方法要想控制薪酬调整方案落地后的风险，就需要思考落地后可能会出现哪些风险，以及为什么会出现这些风险。根据合智咨询的实践经验，最高的风险是会造成部分员
从企业管理的经验和实践上而言，企业的薪酬体系设计具有很强的系统性。在人力资源管理的各项工作中，薪酬设计与调整也是风险最高的一项工作，因为直接涉及到员工的物质利益，因而很容易引发诸多的问题。员工薪酬调整，如何定怎么样定，不是想象的那么简单，其中涉及的要素很多，包括公司的战略定位、组织结构的形态、岗位的价值、员工的能力、员工业绩的输出等等。而在现实中绝大多数企业员工薪酬的调整与确定，具有很大的随意性。
企业在发展的过程中，随着规模不断扩大，组织也在不断的裂变，其结构也在从金字塔型向扁平化的趋势发展，岗位也会不断的从多样化走向专业化，工作的精益化要求也会逐步提高，其分工合作的要求也会越来越高。为了实现企业经营目标，各部门各司其职又相互协作。然而在实际的运营中，由于组织裂变的速度超越了职责调整的速度，其间产生的很多新工作，都还没有来得及梳理或者调整，如果厘不清责任人与责任部门，则会出现工作或职责没有
最近在鄂尔多斯某集团下属公司组织了一次岗位竞聘的工作，是竞聘团委书记的职位。为了体现此次竞聘工作的公平、全面、平等、择优、保质等原则，合理有序的挑选出合格的人员，公司决定聘请第三方来组织并全程实施该项工作。此项工作由我全程组织并实施，以前也承担过多次国有企业的岗位竞聘的工作，过程中积累了很多的心得与体会，下面就这次竞聘工作，系统的梳理竞聘的组织以及方法和流程竞聘背景：该公司的前任团委书记，开创性的
最近一段时间，有两个公司的管理人员都向我提及了同样一个需求，就是如何对员工进行访谈，让我对他们的管理人员进行一次这方面的培训。我们从事咨询的人员，每一个咨询项目的启动，以及项目过程中的关键节点的方案设计等，都会涉及到人员访谈，以便可以更好的收集到相关的信息，为我们设计合理的方案奠定基础。因而在这么多年的实践中，也积累了很多的访谈经验关于如何做好访谈工作，早年毛泽东曾在《〈农村调查〉的序言和跋》中，
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