2016年8月14日及15日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生再次对上海华测导航技术有限公司的管理人员进行了 “业务驱动下的人力资源管理”培训。 此次受训对象是前一次没有来参加课程的学员，这些学员都是分公司或事业部的总经理，对管理有一定的基础。由于上次的讲解，给公司的管理人员留下了很深的印象，因而本次再请到何先生前来和这些总经理进行交流与讲解。 课程结束后的第二天和第三天的上午
用了一个月的时间，将吴晓波著的这本书的上下两册，近800页篇幅的巨著，很认真的看完了。老实说，一开始阅读的时候，读到那么多曾经耳熟能详的企业，那些当年著名的人物，我是用一种阅读小说的心态在读的。但随着阅读的深入，才发现中国企业的这三十年，是非常值得我回头去仔细的阅读的，并在过程中引起了我强烈的思考。这三十年，是中国成长并快速发展的三十年，也是中国企业快速发展的三十年，也恰巧是我自己所经历的并受到
2016年8月9日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为安吉尔集团的所有部门第一负责人进行了面试技巧的培训。 安吉尔公司这是第一次举办面试技巧的培训。此前，他们的面试考官都是没有经过培训的，这对面试的成功性带来了很多的挑战。目前公司面临着招聘的压力，但很多新进来的人员流失率比较高。为了加强公司的面试能力，也为了降低招聘的成本，特别邀请了国内知名的组织与人力资源管理专家何新云先生来为所
在面试流程管理中，有一个重要的问题，常常会被企业所忽视，那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视，因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时候喜欢采取多对一的方式，这样的面试方式基本上一次就可以决定一个应聘人员是否能被录用。至于说被录用后的应聘人员的质量好坏，也都没有怎么深入进行研究。我本人是明确反对采取这种方式的，而主张使用一对一的面试方式。那么对于一对一的面试方式，应该
一个经营型的企业里是否也有所谓“清官”和“贪官”？回答是肯定的。只要有人存在的组织里，就肯定也会存在所谓清正廉明和贪脏腐败的人。一个清官，表面上一心为公司、兢兢业业、德行纯正、从来不搞歪门邪道；贪官，总是有自己的小算盘，为了自己上位或者获得更多报酬。 这类问题，不能被道德评价绑架，“清官”也未必好用，业绩未必合格，而且可能是“忍耐型”的，为了获取更大的利益而已。“贪官”也未必就不能用，要搞清楚贪
现在越来越多的管理学者在提组织能力的问题，并认为组织能力的建设，是能帮助和支撑企业经营目标实现的。我本人近20年的管理咨询实践经历，也不断的在验证着这一理论。而要理解组织能力是如何支撑企业经营目标的实现，就要理解到底什么是组织能力，组织能力包括哪些内容。关于这个问题，不同的管理学者有着不同的内涵，按照百度百科上的解释是： 对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同
2016年7月23日和24日两天的时间，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀北京天骐管理培训机构的邀请，对长江商业银行的全体管理人员和骨干员工进行了为期两天的任职资格管理体系建设与应用的培训。 长商行是一家发展中的小型商业银行，总行位于经济发达的长三角中部港口城市——江苏省靖江市。公司近年来发展非常迅猛，扩张的势头很强劲。因而对人才的数量上和质量上的要求就越来越成为棘手的问题。目前
2016年7月20日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀益策（中国）公司的邀请，对深圳市多易得信息技术有限公司的全体管理人员进行了为期一天的“业务驱动下的人力资源管理”培训。 多易得公司成立于2010年，是一家经营“城市生活指南”的移动互联网公司，致力于通过移动互联网技术，为深圳乃至全国主要城市提供最全面、最可靠、最方便的城市生活指南，让城市生活更加美好。由于公司是一家互联网企业
2016年7月19日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀广州中智光华企业管理咨询机构的邀请，对深圳景旺电子股份有限公司的全体管理人员进行了为期一天的任职资格管理体系建设的培训。 景旺电子成立于1993年，是一家专业从事印刷电路板及高端电子材料研发、生产和销售的国家高新技术企业，是中国印制电路行业百强企业。目前有员工6千多人，公司正处在一个快速发展的过程中，因而公司对人才的需求就显
2016年7月8日及9日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市达明管理咨询有限公司的邀请，对上海华测导航技术有限公司的全体管理人员进行了为期两天的“业务驱动下的人力资源管理”培训。 华测成立于2003年9月，是一家专注于北斗高精度GNSS测绘仪器研发和应用的高新技术企业，是国内领先的高精度GNSS测绘仪器解决方案供应商。目前，华测已成为国内高精度GNSS设备著名品牌。 公
浙公网安备 33010802003509号