今天很偶然的看到了一篇心理学的文章，“酒和污水的定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明，在一个组织中，要及时发现坏的组员，并能在其开始破坏之前及时处理掉；或者一旦发现就要即刻清理出去，而不要犹豫，否则会对整个组织
十月底我在南京参加了我的客户组织的一场校园招聘中已录用学生的座谈会，事前我已经就如何召开座谈会以及召开这个座谈会的意义和客户的人力资源部总监进行了辅导。此次我全程观察了该客户人力资源总监主持的这场座谈会，收集了很多的第一手资料，正好利用这个机会将这种形式的座谈会该如何进行以及举行这种座谈会的意义和大家分享我的经验。我将从以下四个方面进行讲解。 一.召开座谈会的意义 目前校园招聘工作正在各个高校如
上周五，几个公司的HR专业人员前来拜访我，和我交流了其中的一个话题是，从事HR工作是否有前途。因为他们觉得现在的企业HR工作越来越难于开展，既不能获得公司高层的认可，也还不能得到员工的认可，从而对这个职业的发展以及其重要性也开始产生了怀疑。我觉得这个话题很大，一时半会没有想好该从何说起。正好前段时间仔细阅读了美国的人力资源管理专家，罗宾逊夫妇所著的《人力资源成为战略性业务伙伴》这本书，也正想通过
前段时间和客户一起用餐，席间一位企业的老板总结了目前几代人员的一个特点，特别记录下来，以便可以让我们在进行管理的过程中，因人而异，采取不同的方式进行。他将现在还依然活跃在社会上的人，从50后到90后，总共划分了六代，这位老板本身是60后的人，他分别用一个字对这六代人进行了总结，蛮形象和贴切的。 一． 不同年代人员的浓缩称呼 50后，“斗”；这一代人是在斗争中度过的，特别是他们经历了三年饿饭和文革
2017年5月21到22日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受武汉大学深圳研究生院的邀请，对深圳本地湖北籍的30多位企业高管进行了为期两天的向华为学什么——建设组织能力，推动企业经营目标实现的课程。 武大楚商学院的这届总裁班，共有学员40多位，武大每月为他们提供一次两天的培训。主要讲解管理方面的课程。由于前来听课的学员都是公司的总经理和高管，因而此次课程的设计方面，主要体现在宏
2017年5月18日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗公司的邀请，在深圳为来自全国各地的50多位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此前一天，这些公司高管在华为公司参观了半天时间，对华为公司有了一些实际的体验。正好利用这个机会，何先生讲解华为的管理实践，因而大家的感触就很多。同时，何先生还借助这么多年的管理实践，将外部的管理心得体会和华为公司先进的管理方法进行了融合，
2017年5月5日到6日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀大连杰仕门公司，为大连三寰集团公司的150多人讲解了两天的业务驱动下的人力资源的培训。 大连三寰集团公司是一家老国企集团公司，旗下涉及到多项业务领域，人数规模在2000人左右。目前公司正在进行扩张，处在发展的阶段，因而想要请外部的专家为他们讲解一次非人的课程。 由于基础薄弱，何先生讲解的过程中充分考虑到他们的现实情况，
2017年4月6日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为广州天维信息技术公司的所有面试考官举办了一天的“面试技术”的培训。此前，何先生曾在今年的1月份给公司的所有管理者进行了两天的团队建设的培训，取得了很好的效果。为此，天维公司再次约了何先生的面试技术的一天的课程。 由于时间只有一天，所以何先生只是讲解了面试有关的技术和方法，包括面试前的准备工作，面试过程中的管理，以及面试的收尾。何
2017年3月17-18日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北大纵横零售商学院的邀请，在北京为40多家零售企业的50多位中高层管理者举办了为期两天的向华为学人力资源管理：业务驱动下的战略人力资源管理实践的公开课。为了准备此次公开课，举办方很早就开始筹划宣传，并在一月份就邀请了何新云先生帮助他们的业务人员讲解这门课的收获点和难点。 本次课程重点介绍了华为的人力资源管理理念，并通
2017年3月3-4日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀益策中国学习机构，为河南锐之旗技术公司的三十二位各地市分支机构的总经理人员讲解了两天的“业务驱动下的人力资源管理”培训。 锐之旗公司2004年成立于郑州，是一家集网站建设、网络推广、软件开发、服务外包等多项业务于一体的综合性网络服务公司，也是百度在河南的营销服务中心，公司现已跻身省内互联网行业领军企业，目前在河南省内12个
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