2017年7月12日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能力；二经营目标落地方法； 企业在发展的历程中，一定是两条主线交替进行。一个是业务发展的主线，包括市场、产品、供应链、生产等；而还有一条主线也在隐形的发展，就是战略的选择、目标的确定、人才的培养、干部的
小天鹅战略转型的历程故事给我们带来的启发 通过小天鹅几次战略转型历程故事，给我们带来了非常直观的企业需要思考的三个问题，也即是我们选择的战略是什么，这个战略的执行是否是成功还是失败的，是什么原因造成了我们的成功和失败。接下来我们具体分享小天鹅战略转型的历程故事所给我们带来的启发。 启发之一，我们自己是否清楚了解自己的优缺点。 小天鹅曾经是中国第一家生产出全自动洗衣机的市场占有率第一的公司。这么一
继4月6日给广州天维信息技术公司的50几位面试考官进行了基础的面试技巧培训后，7月4日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生再次来到广州天维，对这波面试考官进行第二次的培训，内容为行为面试技术，并在培训结束后进行了现场的模拟和点评 行为面试是目前识别候选人潜力的一种最为有效的方法和工具，但该技术需要较强的传统面试的经验和技巧，同时还要能理解各个核心胜任素质的含义与行为表现，因而想要掌握
2017年6月20日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀益策北京百朗培训机构，前往广西桂林兴安县对广西扬翔股份集团司的全体人力资源管理者进行了为期一天的业务驱动下的人力资源管理的培训。 扬翔公司成立于1998年，是农业产业化国家重点龙头企业，旗下26家子公司，员工5000多名。公司主营猪产业，致力于打造“基因+产品+服务+互联网”的综合模式。公司目前市值千亿，公司规划通过三个三年
2017年6月19日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在武汉对中建三局的全体人力资源管理工作者做了一天的绩效管理实务的培训。目前中建三局在绩效管理方面已经做了大量的工作，但在落地方面和执行方面还存在着一些观念和方法方面的问题。这次引入何新云先生，就是想要系统的帮助他们解决这些问题。 何先生通过企业战略目标制订的方法开始讲解企业经营目标如何落地，并逐渐的过渡到员工的绩效管理制度和流程
6月15日下午，“东山大讲堂”第六讲在湘乡市龙城宾馆国际会议中心开讲，邀请国内知名的组织及人力资源管理专家、武汉大学深圳研究院培训中心特邀教师何新云作《组织能力打造与经营目标实现》专题讲座。湘乡市委常委、统战部长彭湘主持讲座，市政协副主席、市工商联主席提名人选刘定宇现场聆听讲座。 何新云紧扣“企业如何实现经营目标”这一主题，围绕着组织能力建设这条主线，深入展开讲解，先后阐述了为什么要建设组织能力
小天鹅战略转型的历程故事给我们带来的启发 通过小天鹅几次战略转型历程故事，给我们带来了非常直观的企业需要思考的三个问题，也即是我们选择的战略是什么，这个战略的执行是否是成功还是失败的，是什么原因造成了我们的成功和失败。接下来我们具体分享小天鹅战略转型的历程故事所给我们带来的启发。 启发之一，我们自己是否清楚了解自己的优缺点。 小天鹅曾经是中国第一家生产出全自动洗衣机的市场占有率第一的公司。这么一
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言，战略的转型，有几种情况，一种是纵向一体化，小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域，也没法向下进入到建立广泛渠道的战略，这些都不是其擅长的，这一点它是很明白的。因而，安达信给出的方案是，让小天鹅进入到横向一体化战略。一方面保持自己的优势地位，毕竟自己在这个行业里是市场占有率第一的企业，所以继续在洗衣机领域浸淫。另一方面横向拓展到
很多企业并不一定知道自己究竟选择的是什么战略，这种现象也是很正常的，因为大多数企业其实真的不知道自己的战略是什么。尤其是当我们处在蓝海领域也即是我们上面提及的在左上角领域的时候，这种时候，企业所在的行业还处在卖方市场，只要生产出产品，就基本上能卖出去。所以，在这样一种情况下，不了解自己的战略似乎也没有什么关系。但当竞争对手来临，竞争变得激烈的时候，我们很有可能很快就会从左上角掉到左下右下的领域。
11月26日和27日两天，听了清华大学经管学院会计系主任、肖星教授的《财务分析与决策》的课程，收益非常多，对自己的触动也很大，所以想利用这个机会和大家分享一下自己的感受。肖老师的这门课程的中心点是要告诉大家财务分析的重要性，并通过几个具体的案例来讲解财务分析与企业经营管理之间的关系。 20多年前在厦门大学读全职MBA的时候，也学过好多门和财务有关的课程，但那个时候真的是感受很浅，以至到了后来，就
浙公网安备 33010802003509号