一. 产品经理的培养 想要培养合格的产品经理，就需要了解企业是如何对产品经理这个职位和角色进行定位的。本质上而言，产品经理应该是负责企业里产品全生命周期管理的，但现实的情况是，几乎很少会有企业定位产品经理这样的职能，所以，为了培养产品经理，就需要将这个原因进行分析，从而能找到培养的思路和方法。归结起来，大致有以下几个方面的原因。 一是受到销售压力的约束，公司高层在产品管理的意识上还没有上升到一个
一. 产品经理的定位与职能 企业中的产品经理定位，取决于该企业对产品管理这一工作的重视程度与否，这就涉及到企业如何对产品管理进行定义的问题。通常意义而言，产品管理是一个全流程的概念，是对产品进行全生命周期的管理。这一流程包括以下四个环节。 如果一个企业确实都能做到以上这个全流程的话，则已经表明该企业的产品种类开始繁多，且很有可能已经设置了不同的产品线。因而，在这种情况下，企业的组织模式也应该发生
一. 概述 这段时间一直在帮助一家珠海的制造企业提取KPI，在提取的过程中以及前段时间要求进行产品规划的设置过程中，发现该企业在产品的管理方面存在着很多的问题。一方面没法提供一个较为合格的产品规划，另一方面在设置和产品经营的KPI过程中，产品经理有着太多不可控的因素。经过和该企业的产品经理交流，发现造成以上问题的原因大体上有以下一些因素。 一是该企业在推广自有品牌的过程中，目前还处在一个生存的阶
2017年7月27日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在杭州，给小牛电动公司的全体销售和服务人员进行了长达五个小时的时间管理的培训。小牛电动公司目前发展非常的迅速，尽管产品还是在两年前才上市，但现在已经取得了非常不俗的成绩。去年的销售就达到了15万台。但由于公司发展迅猛，销售人员和服务人员的工作技能和意识还没有完全跟上，因而迫切需要在这方面对全体销服人员进行这方面的培训。 为了能更
2017年7月23至24日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在福州新大陆集团公司总部，对包括新大陆教育等四家分公司的部门管理者进行了为期两天的人力资源管理的培训。 此次培训，事前何先生做了大量和细致的调研工作，前前后后花费了两个多月的时间，阅读公司的相关资料，并在电话中和公司的人力资源管理负责人进行了翔实的沟通与交流，从而为准确开发教材奠定了良好的基础，也为此次课程的圆满成功做了很
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在执行层面出现很多问题。在这个落地的过程中，要征询什么原则呢。有三个大的原则需要考虑，其基础是双向沟通的过程，也即是考核人与组织绩效指标的承接人之间需要互相沟通，有了这个过程，这些原则才会起作用。这三个原则分别是期望原则、参与原则、SMA
2017年7月7日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生对爱车小屋公司的全体管理人员进行了“员工激励方法与理念”的主题讲解活动。 本次活动是由深圳生态顾问服务平台组织的一次例行活动，这次服务活动的对象是爱车小屋公司的管理人员。在参观了公司的车间后，何先生对全体管理人员进行了两个小时的员工激励方法与理念的主题讲解活动。何先生首先从管理大师彼得.德鲁克的关于员工激励的观点开始，包括以下的观
之前，曾经就这一问题写了两篇文章，分别是提取完成组织绩效KPI后的签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KPI落地与执行过程中的一个难点，也是建立组织绩效体系中的一个难点。但既然指标已经提取，标准已经设定，数据的提取与管理再难也就不会难到那儿去了。但在提取与管理的过程中，肯定还是会发生很多需要协调的事情。这几天在珠海的
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是关键绩效指标。这里面包含了三个层面的意思。一是关键，则数量上就不应该多；二是绩效，则指标的选择就应该围绕着业绩输出；三是指标，就该可以衡量。牢记了这三个含义，则我们在提取KPI的时候，就会有方法和思路了。 首先，关于KPI的关键层面，包
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中呢？我们将分几次进行讲解。 构建指标的方法有很多种，从系统上而言，大体上可以归结为五个方面，分别是平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card）、关键结果领域（KRA，Key Result A
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