如果说在25年前阅读余秋雨的《文化苦旅》散文集的时候，中国还正处在一个正在变化的改革的过程中，那时我还年轻，各方面并没有什么压力。但因为人生已经开始进入到一个思考的年龄段，因而就存在着很多的困惑。恰好这本书解答了我当年的那些困惑。而现在，人已经进入到中年，困惑是没有什么了，但压力却变得多起来了。而吴晓波的这本书，正好可以让我找到解决这些压力的一些方法。两本书，可谓相辅相成，正好在人生的不同阶段，
今儿发生了一件事，一个客户让我去给他们讲一天的课。还没去开讲，客户这边的一个接口人就开始对我指手画脚，一会要求这样，一会要求那样。我告诫自己要满足客户的要求，要有必要的耐心，但同时也开玩笑的说了一些要求的话。却没有想到这个客户很是强硬，那个意思，就是要求你干嘛就干嘛，为什么还要抱怨呢。当我挂下电话，这句话“把生命浪费在美好的事物上”突然就出现在我的脑海里。是啊，我这是何苦呢，干嘛要这么委曲求全。
这次是第二次阅读吴晓波著的书籍，去年的7月份曾经花了一个多月的时间阅读完他著的描述中国企业发展史的书籍，上下两册的《激荡三十年：中国企业，1978-2008》。当时阅读他的书籍，就给人很是一种全新的感受。确实，这么些年，也曾阅读过很多书籍，但阅读到国内的能让我产生很强烈共鸣的书籍其实是不多的。同样，这本《把生命浪费在美好的事物上》，也给我耳目一新的感受。这是吴晓波著的第一本散文集。一共涵盖了近6
2018年元月19日，RLL公司的所有部门负责人都完成了职能规划的修订稿。此前，大家完成的初稿，因为比较粗放，顾问和大家一对一的进行了评审。随后，就存在的问题，召集了项目会议，指出了大家需要改进的方向。很快，大家都开始行动起来，并很认真的投入到这个工作中。经过几天的时间，大家终于完成了一份合格的职能规划。而在此前，大家都非常积极的组织了各个部门完成了战略的学习与讨论，并输出了相应的学习心得体会。
2017年12月26-27日两天带一晚，合智咨询的管理顾问召集RLL公司进行了战略梳理与研讨的会议。该工作也是组织绩效项目中的一个源头。为了召集此次会议，事前，管理顾问特意召集了相关人员的会议，并布置了相关任务，就公司的内外环境的信息要求相关人员进行收集，包括宏观政策方面、行业特征情况、竞争对手的特征、内部资源能力等。由于大家不知道该如何准备和收集这些信息，因而顾问不断的进行辅导，直到大家收集的
2017年12月8日，深圳市合智企业管理咨询有限公司与深圳市玲珑玫瑰服饰有限公司就组织能力提升项目举行了项目启动会，同时双方签订了项目协议书。 经过半个多月的接触与交流，在比较了几家咨询公司后，玲珑玫瑰公司最终选择了更加务实和实力更加强劲的合智咨询帮助企业进行组织能力提升的咨询工作，本次项目周期预计三个月，主体内容主要围绕着公司战略目标分解与落地和执行进行。 深圳市玲珑玫瑰服饰有限公司有限公司创
前两篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例，来说明识别并重构业务需求的思路和方法。 张华是一个供暖设施与空调制造公司的HR部门负责人。某一天，公司的销售副总向张华提出了一个培训的需求。在和销售副总交流需求后，张华觉得这是个和毛利率问题有关的培训需求。事实上，涉及到销售方面的工作都比较
在上一节中，我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节，我们讲解影响业务战略和方向的制定。想要做到这一点，我们作为HR人员，需要特别具有系统思考问题的能力，要能站在组织的全局角度审视相关业务战略，唯有如此才有可能将HR的战略和业务战略进行有机的融合，从而能够通过人力资源管理的相关策略，推进并帮助业务领导实现业务目标。想到做到这些，可以从以下几个方面进行。 1. 在制定业务战略和规划
如何能更加贴近业务，并最终能为业务部门提供有价值的服务，从而成为业务部门的战略性合作伙伴？可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面 与业务部门建立合作伙伴关系。这种合作关系，需要较长时间的磨合，更需要很多综合的因素促成。但一旦形成了这种合作伙伴关系，则对我们帮助业务部门实现业务需求就会带来实质性的价值和作用。尽管这需要一定的时间才能形成这种关系，但还是有办法和思路的，这可以从三个角度开展这方
上一节我们提及了在一个企业里HR部门大致会有三种不同类型的工作，分别是事务性、策略性和战略性的。尽管在过去的年代，企业里的HR部门基本上只是承担着事务性的工作，但随着HR部门在企业里的地位越来越强，现在企业中的HR部门也已经开始承担着越来越多的策略性和战略性的工作。只是在中小企业里，这三种工作不会那么专业化的分离出来，大致上部门的负责人会承担战略性和策略性的工作，而下属则会承担模块的策略性和事务
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