前面几节，我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中，组织结构的演化过程，也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成功的企业，还有很多失败的企业，其实也是值得我们去思考去总结的。基于我的观察和实践，如果能从职能式组织结构到事业部式组织结构的中间过渡阶段，采取矩阵型的组织结构，或许会更加有利于企业朝着大型企业的发展并能获得持续的成功。 钱德勒认为当企业
以上三篇文章，从钱德勒的观点，介绍了一个大型企业从最初没有正式的组织结构到最初的以集权制为主的职能式组织结构转变为分权制的事业部或分子公司式的组织结构的过程。 美国的两位咨询管理专家埃里克·G·弗拉姆豪茨和伊冯.兰德尔经过5年时间的实证研究，认为一个企业的发展会经历四个阶段，分别是创业阶段、扩张阶段、规范化阶段和巩固阶段，每一个阶段对应着一个大致的销售规模；而每一个阶段也应当有着各自的关键发展领
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的组织结构已经不能适应企业的这种战略诉求，于是分权制的组织结构开始产生，接下来我们介绍这一过程。 4.分权制组织结构的建立 无论企业是选择开发新产品、开拓新市场，还是选择不相关领域多元化，这些情形都会使得原有的职能制组织结构面临巨大的挑战。因为各
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结构方面还是保持住职能式的组织结构，而不要着急进行分权。但尽管是职能式的组织结构，并不代表着结构不发生变化。事实上，组织就是一个不断随着企业的发展而不断在分裂的过程。随着销售能力提升，产量提高，组织中的职能也会变得越来越多，原有的几个职能
2018年4月13日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能力；二经营目标落地方法； 企业在发展的历程中，有两条主线交替进行。一条业务发展的主线，包括市场、产品、供应链、生产等；还有一条主线也在隐形发展，就是战略的选择、目标的确定、人才的培养、干部管理等。正是
广州天维信息技术股份有限公司（以下简称天维公司）于3月30日全天，举办了全公司内训师的演讲大赛。为此特别邀请了深圳市合智企业管理咨询有限公司（以下简称合智咨询）总经理何新云先生作为此次大赛的专家评委。 该活动共举办了一天，共有15人现场进行了主题讲解，还有3人由于路途原因，通过视频的方式进行讲解。经过一天的讲解，六个评委打分后的综合，评出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。此次参加决赛的人员，
美国历史管理学家，艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程，总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中，他认为一个企业的发展呈现明显的阶段性特征，也即是不同的发展阶段具有不同的战略；不同的经营规模也有着不同的结构。因而企业发展的阶段性、战略类型、规模、组织结构四者之间有着内在的紧密联系。钱德勒对美国工商企业的考察聚焦于19世
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。钱德勒特别研究了美国四家大型的有着很长历史背景的企业的发展历程，包括杜邦公司、通用汽车公司、新泽西标准石油（埃克森）公司和零售商业的西尔斯公司。钱德勒发现这四家企业基本上都是在一个相对相同的时间段内开始
评估一个企业的组织结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下。 下面我们分别说明这六个维度。以后还会将这六个维度单独进行更加详细的说明。 1.组织的形态：组织的形态有很多种，包括职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构等等，但主要的也就是这三种。企业选择什么样的组织结构形态，是和企业的战
很早就想进入到组织结构这个系列文章的构建中，但总是有点儿害怕提笔。原因是多方面的，可能最主要的原因还是因为自己尽管有着多年组织结构设计与优化的实践，但始终感觉自己在这个领域还是不够系统，而要写这种文章，又觉得需要很高的学术水准，所以一直制约着自己不能动笔。正好这段时间在徐州的一家客户进行定岗定编的工作，期间发现该公司的组织结构实在是太过混乱，促使我下决心开始写这个系列的文章。同时，正好这段时间也
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