现在企业中的HR专业人员对企业的价值，已经越来越直接体现在业务战略中能够有效满足多少业务的需求方面。想要将我们的人力资源管理工作更好的为业务服务，并最终成为战略性的业务伙伴，首先要理解什么是HR的战略性工作。一般情况，HR部门有三类工作，分别是事务性的、策略性的和战略性的。我们分别来理解一下这三类工作的定义。 第一类是事务性工作。这类工作有时也被称为基础性管理工作。这一工作类似接订单的工作方式，
2017年11月19日全天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生对深圳园林公司的所有中高层管理者进行一天的绩效管理实务---组织绩效指标落地理念与操作的培训。 深圳园林公司之前是一家国企，两年前改制后，焕发出勃勃生机。但由于之前的管理基础比较薄弱，而现在的业务发展势头又非常的迅猛，所以就需要在管理工作上进行提升，以便能支撑企业的高速发展的需要。为了能讲好此次课程，深圳园林这边提前很多天
2017年11月9日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的120多位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能力；二经营目标落地方法； 百朗教育集团每两个月会组织一次全国各地企业的高层管理者到华为公司参观交流，这次活动邀请到全国30多家企业的超过120位的企业中高层管理者。在培训前一天，这些学员已经到华为本地
2017年10月13到14日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受深圳市融成资讯有限公司的邀请，给杭州招商银行的近60位支行长讲解应届生招聘与面试的课程。由于该行月中就要到全国各高校进行应届生的招聘工作，而此次招聘则需要各个支行长参与到面试过程中，所以需要对他们进行这方面的培训。 何先生在招聘与面试方面具有非常丰富的实践经验，也亲自组织过华为公司的应届生招聘工作，同时结合其多年的
2017年9月29日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀中人网，对中国移动通信集团公司的下属五家企业，包括研究院、终端公司、采购中心、信息安全中心、行政中心等所有三十多位人力资源管理者讲解了如何建设HR SSC的方法，并在过程中讲解了人力资源管理发展的最新趋势和动态，以及三支柱模型的理念。何新云老师借助华为公司和中兴通讯两家公司建立三支柱的实践经验，分享了建立这样一种人力资源组织
当你具备了不让猴子跳到你背上的能力，也只能说明你开始意识到责任的归属问题，但还不代表你具备了时间管理和授权的能力。下属工作的好坏，终究是和你这个上级管理者有着强势的关联度的，做不好了，你的责任更大。因而，要让员工做好自己的本职工作，你还要具备如何帮助员工去管理他背上猴子的能力。这个时候，你除了需要划分清楚照顾猴子的责任，给予下属明确的行动自由外，还要定时喂养猴子，这样才能让猴子存活下来，而不至于
2017年9月14日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能力；二经营目标落地方法； 百朗教育集团每两个月会组织一次全国各地企业的高层管理者到华为公司参观交流，每次活动会邀请到100位左右的企业管理者。借助他们参观完华为的感受和体验，也顺势给他们讲解一下华为公
上一篇我们提到了很多原本属于下属的猴子，轻而易举的就跳到了你背上，以至于让你每天都在疲于应付，而下属却没什么事情做。那么如何才能让这些猴子停留在原地而不会跳到你的背上呢。首先要清楚的知道谁是猴子的主人。因而当下属来找你的时候，应该弄清的问题是，问题是什么，谁有问题以及问题属于谁。如果他们认为问题是你的，那么举证的责任也永远由下属负责；如果他们不能证明问题是你的，那么问题就更应该是下属的。我们还是
2017年8月30日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗公司的邀请，在深圳为来自首都钢铁实业公司的十几位高层管理者讲解了半天的华为股权激励的模式。 何先生首先通过自身在华为获得股权激励的实践，引入了股权激励的作用与意义，随后讲解了华为虚拟受限股的激励方式和分红等。同时，因为这批高管事前已经到华为进行了参观，也了解了华为最近的股权激励的政策。目前华为的股权激励政策和之前的方式
记不得是从哪里知道了这本书，已经在两个月前就阅读完成了，读的过程中，蛮有收获，澄清了我过去的很多观点，也获得了对管理的一些具体的方法。这是一本有关授权、时间管理、员工管理方面的书籍。书籍页面不多，很快就能读完。但我相信，凡是读过这本书的人，尤其是有下属的管理者，一定会有不一样的感受。这是一本相当于是管理方法和工具方面的书籍，很值得重复阅读。对于很多管理者困惑的“为什么管理者没有时间，下属没事做”
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