最近在读美国作者罗伯特·西奥迪尼所著的《影响力》这本书的时候，提到了承诺和一致原理。才发现这个原理时刻都在影响着我们的生活和工作。作者举了一个例子，提到几名加拿大的心理学家曾做过一项实验，结果在赌马者的身上发现了一个有趣的现象，那就是赌马者一旦下了赌注，他们立刻对自己所买的那匹马的信心大增。其实这匹马获胜的概率一点也没有改变，马还是原来那匹马，赛道还是原来那条赛道，赛场还是原来那个赛场。但在这些
2016年5月14日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市达明管理咨询有限公司的邀请，对招商证券信息中心的全体管理人员进行了为期一天的非人的培训与讲解。 参加培训的管理人员几乎全部都是从专业领域做上来的，具有很强的专业领域的痕迹。对于如何做管理，如何带领员工完成各项工作，都没有什么特别的经验。因而特别希望何新云老师给予讲解与点拨。何新云老师从业务与组织的平衡开始讲解，讲到管理
2016年4月28日及29日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市达明管理咨询有限公司的邀请，对华大半导体公司的全体管理人员进行了为期一天的面试技术的培训，并对集团所有的HR工作人员进行了一天的HR工作的辅导 华大半导体集团公司是一家组建才一年左右的公司，其上级公司为中国电子集团公司。目前公司扩张快速，对人才的数量和质量要求都很高。有鉴于此，集团公司决定邀请国内知名的组织
2016年4月21日及27日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市中智联企业管理咨询有限公司的邀请，对京信通信集团公司的各级管理者进行了为期两天的任职资格管理体系建设的培训。 京信通信成立于1997年，是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信设备专业厂商，致力于为客户提供无线接入、优化与传输的整体解决方案。集团于2003年在香港联交所主板上市（2342.HK），现有
2016年4月8日到9日两天的时间，深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀北京中人网公司，在北京为20多位企业人力资源负责人讲解了组织设计与职位体系建设的课程。 组织设计与职位体系建设这门课程，专业化的程度很高，需要很深的理论，同时还需要多年的实践经验，否则讲解这门课程就会很理论化。因而这门课程讲解起来的难度很高。何新云先生在这方面有着非常丰富的实践经验，利用自身在咨询行业咨询的时
最近在清远的一家电子厂做咨询需求的访谈，期间和分管生产与品质管理的副总交流，提及到现在95后的生产工人很难管理的问题。他很是感慨，说是昨天一个关键工序的几位员工罢工，因为其中几位员工转正的工资被另几个员工看见后产生了不满意，随后就是今天早上直接不来上班了。直到现在这位副总还在要求人力资源部的人员尽快联系上他们，让他们过来上班。然后提到现在的95后的工人，没有一点责任心，说不来上班就不来上班；甚至
2016年3月29-30日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市达明管理咨询有限公司的邀请，对赛轮金宇公司的各级管理者进行了为期两天的时间管理的培训。 赛轮金宇集团公司主要从事全钢、半钢及工程子午线轮胎等生产经营，是国内首家采用信息技术控制轮胎生产全过程的企业，是国内有能力生产射频识别智能轮胎的唯一生产商，也是国内首家轮胎信息化生产示范基地，是国家橡胶与轮胎工程技术研究中心科
2016年3月11日，深圳市和合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀北京天琪咨询集团公司，在南京为80多位管理人员讲解了一天的基于胜任力的面试技术课程。 此次参加学习的学员来自全国不同的省份，有总经理、副总经理、人力资源总监和经理、部门经理等。两天的时间，何先生首先通过介绍谷歌公司的招聘与面试方法，引入胜任素质以及面试技术，并在过程中详细介绍了华为公司的面试流程，同时通过自身面试他人的实际
经过近两个月的准备，内蒙古瑞特优化科技股份有限公司的2016年战略梳理工作于元月15号启动。之前，深圳市合智企业管理咨询有限公司帮助瑞特优化公司做了几次培训的工作，包括组织能力建设、营销体系建立、卓有成效管理者等。11月份，合智咨询与瑞特优化交流后，确定了2016年战略梳理和研讨的咨询项目。12月份，合智咨询总经理何新云先生前往瑞特优化公司，辅导公司管理者进行了信息收集的工作。 12月15日，该
在前期经过四个月的辅导后，深圳市合智企业管理咨询公司完成了对振华新能源公司的招聘与面试辅导的工作。时间进入到新的一年，合智咨询对振华新能源的辅导也开始了新的一个主题的辅导与学习。2016年元月4日，合智咨询总经理何新云先生前往振华新能源公司，开始了《关键对话》的系列辅导工作。 该项工作前期已经经过了说明和讲解，本次是大家就《关键对话》这本书按照小组进行分享与讲解，何先生进行点评。感谢振华新能源公
浙公网安备 33010802003509号