一、招聘（一）人才库1.人才库的作用：①提供有效的、合用的、充足的人才信息；。②原有岗位临时变动时，库内人才可在最短时间内补位；③以充足的人力资源，保证店员在该卖场开业前1个月进入连锁开始试用期。2.人才库的管理：①分类：销售、技服、商务、管理、学生；②内容：姓名、性别、特长、入库时间、联系方式、目前所在地、流动意向地区、联络记录、近期动向；③要求：人才库中的信息是动态的，随时记录相关人才的信息变
A.职能目标：资金周转率和费用控制考核为主。帐务中心：负责所有相关的单据管理和督察、每日的应收应付账目管理和资金流管理；严格管理和控制费用的支出，增加管理的刚性和强硬度，严格依照预算控制过程；建立门店和总部的费用预算考核制度。内部审计：负责总部和各门店的内部财务审计等。B岗位设置：财务部经理1名（无）、会计1名(待定)、出纳1名。岗位一：财务部出纳1）负责连锁及所有人员费用的审核，规范费用报销的流
产品管理部：A.职能目标：利润考核为主，完成公司要求的销售毛利指标。负责供应商的引进、商品的建立和删除；商品进货成本和销售成本的调控，制定最低销售价格；建立产品专员的以利润、销售额、库存周转率、资金利用率等为目标的预算考核制度；负责与供应商的促销计划的建立，包括统一广告特价、周末特价和陈列位置。B.岗位设置：产品部经理1名、产品专员3名。岗位一：产品部经理1）主要负责方正PC、OA、其它小件等产品
2．1仪容规范：l勤洗澡、理发，保持清洁。l指甲应修剪整齐（男士指甲不宜超过指尖），保持清洁，不得涂有色指甲油。l头发要求梳理整齐、利落，不得染浅色鲜艳的彩色头发。男士发型要求前不遮眼眉，后不压衣领，两侧不盖耳。女士发型要求文雅大方。l男士不得留胡须。l女士可佩戴得体的首饰，在岗时可以化淡妆，不浓妆艳抹。2．2着装规范:l服装必须保持清洁、整齐，不能有明显的污渍和灰尘（特别是衣领和袖口）。袖口不能
（1）开业前对于开业前的费用进行专项费用专项预支，此项费用预支作店长个人借款，取回发票后财务冲回预支范围：a、装潢费：确定厂付与自付额度及报销时间，厂付部份由经手人填写借款单b、开业广告费：确定发票收回时间，由经手人填写厂付部份的借款单c、房租费及日用品购置：在租房前先确定能否提供发票，根据当地房价及住房所需物品而定（预算5000元/年内）d、办公用品：办公桌椅、饮水机、电吹风、计算器。。。（预算
开业费用分为：开业策划、装修报销内容：（1）开业策划：开业策划做费用清单给运管和总经理留存，注明自付和厂付额度----》具体使用后将相关发票分类开据，自付和厂付分开----》运管审核自付部份，要求提供广告协议及样稿，给予认可，交总经理签字审批----》财务报销付款----》计入市场推广费用（2）付部份发票运管和总经理审核----》经手人办理借款，并详细说明借款理由和预计还款时间----》总经理审核
一、费用管理1、用报销管理(1)费用类别a、办公费：各卖场所发生的办公费用（包括复印、邮寄、电汇手续费等）b、车费：货运及在所属区域业务办公的市内交通费（包括的费、人力车、公交费）c、通讯费：卖场电话费及业务发生的手机费d、业务费：业务所发生的招待及送礼费用e、差旅费：出差在外所发生的住宿、交通、通讯、招待费等f、房租：员工之家的租房费g、广告费：为产品宣传推广及开业策划费用(2)粘贴及填写a、按
处理员工偷窃的作业程序如下:(1)发现内盗现象。通过内部举报、监控系统提供资料、安全员的监控等手段发现内盗现象。(2)证据取证。根据内盗现象,进一步进行证据的核实、取证。(3)确定当事人。确定盗窃的当事人,包括盗窃的执行者、协助者、策划者等。(4)谈话记录。与盗窃的当事人进行谈话记录,当面确认其盗窃行为,并深究其犯罪的原因与动机,并对该当事人的不良行为进行在档记录。(5)处罚处理。根据盗窃的性质,
处理顾客偷窃的程序如下:(1)抓获嫌疑人员。在方法上采取:强调证据,礼貌询问。(2)带离营业现场。在方法上采取:前引后随,看住双手,避开危险商品。(3)专人负责处理。在方法上采取:选定固定的安全场所,两个人以上,女嫌疑人必须有女保安在场。(4)认定事件性质。在方法上采取:礼貌对待,动员嫌疑人自己拿出赃物,切勿搜身。(5)责令书面检讨或误抓的善后处理。误抓后一定要认错快、道歉快、补偿快,做好备忘录,
①搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。②领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。③坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和"五防"安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。④及时总结零售企业各部门的预防治安灾
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