在连锁零售体系中，新店长无非有三类：第一，新店新店长；第二，老店新店长；第三，老店长新店。但在官本位意识作用下，无论哪一类“新店长”，大多都会犯下“新官上任三把火”的常见错误。 不过，我们必须清楚，连锁店作为连锁零售商的一线阵地，“全员皆兵，全民皆商”的根本不能丢。虽然，我们也经常为店长冠上“前线指挥官”的官称，但实际上怀有“长官意志”的店长注定将是个失败的店长，而把自己当作店员一分子的店长，10
真正考验店长的不仅是一时的业绩与表现。重大节日、重大工程，是领导人整个管理水平的集中反映。在高峰时，怎么让大家更有序、有效地工作？这是慢工细活。与平常的管理、对员工的教育培训、身体力行的传导效应有关。 能不能把店铺的管理做好？四大管理——商品、人员、财务、资产，体现店长的水平。作为运动员有全能，店长也要“全能”。从商品环节，由于任伟一线工作时间长，把控上准确一些；从培训角度，他的实战经验多，员工喜
一个店长的生意经零售需要的是激情 “我觉得专家把荣誉给我，是因为我一直在一线工作。”任伟平淡地说，“我一生中最美好的时光奉献给了零售，从业已经20年。在天龙长达13年，天龙是个非常好的企业，在员工凝聚力方面。国有企业和民营企业的不同，是民营企业更讲究学习，山姆士倡导学习，给了员工学习和提高的机会。而国营企业的超市，没有按照很正规的模式去做。”任伟带有感情地说。 “一个店长应该怎么做？就是关键时刻，
百货店长的管理心经两个“最”的店长 从基层人员做到店长，要跨越12个级别，1997年，在人民店筹备期间，刘永松大学毕业，当时，和刘永松同期进入的一共有47人，大家都从最基层做起。如今，坚持到现在的不多。而刘永松用12年的时间完成了华丽的转身。 听到最年轻的店长这个称呼，刘永松有些腼腆，放慢语速，再三强调，店长只是一个工作岗位。 在同事们的眼里，刘永松是个工作特别有激情的人。他处于一种饱和的工作状态
店长是第一责任人价格标识 降价促销商品使用专用价签 各超市要严格执行《物价法》等有关规定，自觉规范商品价格管理。要加强店内商品价签的监督检查，做到价格标识内容齐全，标识内容与实际相符，货签对位。各超市要对降价促销商品使用专用标价签或价目表，如实说明降价原因，标明原价和现价。标价内容要真实明确、字迹清晰、标识醒目。不得在标价之外加价出售商品，不得收取任何未予明示的费用;不得利用虚构原价或者使人误解的
以顾客为中心低价格的经营理念 作为顾客的代理，提供适合他们需要的商品，并以尽可能低的价格出售”，这就是沃尔玛的经营理念。这种经营理念作为沃尔玛的企业文化，渗透在企业的方方面面。沃尔玛员工的成本意识和服务意识、采购人员的谈判技能、企业降低成本的各项技能，无不源于对这种经营理念的深刻领悟。它是沃尔玛核心竞争力的核心构成要素，具有独特性，难于被竞争对手模仿，并促使企业不断开发和应用能降低成本的技术和技能
零售业店员如何成长为店长？在做职业规划时，职场前辈总会提醒你，要认清自己的优势和劣势，明白目标和志趣。零售行业也不例外。在宜家有着7年工作经验的上海徐汇商场副店长Shirley Wen的体会是，从最初找工作开始，你就得明白零售业对你意味着什么。 从好的方面来讲，从事零售业意味着相对灵活的工作时间和不那么高的入行门槛。不过，你也得意识到，这份工作的确非常辛苦。还有一点很关键，如果你不爱与人打交道，那
预防措施一：协调好卖场市调人员关系 从流程中可以看出来，市调是导致卖场出现特价的导火索，稳定与市调人员的关系就非常有必要了，因为经销商也没法确保市面上的价格肯定是一碗水端平的，那只有在各卖场的市调工作上想办法了，大多数的卖场市调活动都是有规律的，例如市场的频次安排，人员安排，所前往市调的目标等等，也是比较容易摸查出来的，知道什么时候起去市调，谁去市调，去那些地方市调，具体市类商品等情况后，采取一些
什么ABC分析法在超市某类产品市场中，排名较前的20%商品项目通常占总销售额的75%，我们称之为A类商品；另外有40%的商品项目占销售额的20%，我们称之为B类商品；剩下的40%的商品项目只占销售额的5%，我们称之为C类商品。利用这样的商品分类对商品进行分析的方法，就叫做ABC分析法。最理想的商品规划，是否应以A类商品为主呢？我认为是No！1.若除去B、C组商品，总销售量会滑落25%；2.而商场内
采购考核的指标体系对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件），采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成：1、销售额指标：销售额指标要细分为也就是店指标、处指标、课指标、大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些重点商品指标。应根据超市全店商品
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