落地五梯模型黄飞宏/文针对很多企业来讲，培训不能很好地落地，是对企业资源和成本的一种严重浪费，不仅浪费了企业的培训资源，浪费了员工的工作和休息时间，还浪费了企业的成本。很多课程学时激动，学完感动，回家一动不动。没有给企业带来真正的价值和效率。如何能够达到培训落地，真正对企业的效率产生价值呢？黄飞宏老师根据大量的培训和咨询项目经验，在给企业做辅导的过程中总结出了落地五梯模型。落地五梯模型是培训和咨询
研发型企业人力资源必备工具：1、 项目经理的素质模型2、 项目月报模板3、 项目周报模板4、 项目总结报告模板5、 研发人员的考核与激励6、 研发人员的培训体系7、 研发项目绩效指标库。。。。。。不知道总结的是否全面，不全面的话请继续添加，也可以加Q850988398直接讨论，索要以上的工具模板
项目经理和研发经理必备工具：1、 项目计划书模版目录2、 项目WBS工作分解3、 项目沟通计划表4、 项目经理沟通计划表5、 项目计划监控表6、 项目结题评审要素7、 项目进度计划表8、 项目立项申请表9、 项目问题对策表10、 项目周报模版11、 项目月报模版12、 项目总结报告模版13、 项目风险管理计划表14、 研发项目指标库15、 项目变更申请表16、项目经理工作计划表……不知道总结的是否
中国互联网的产品经理时代时间:2011-02-1914:32来源:商业价值杂志作者:商业价值杂志中国互联网的产品经理阶层正从一个默默无闻、被忽视的地带跃升上主流平台，这一现象的背后是中国互联网与现实世界的加速融合、大企业生态系统竞争的开始，以及新兴投资模式演进所带来的一系列深刻变化。2011年1月11日，由《商业价值》杂志联合极客公园(Geekpark.net)举办的“i应用──2010中国互联网
华为的效率提升战略：“减人、增效、涨工资”黄飞宏/文华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。那怎么办呢？“减人、增效、涨工资”三个精炼的词汇，就说明了任正非想要追求的一切。在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。
沟通技巧黄飞宏/文现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：1、讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺乏跨部门的运作机制，沟通成本太高，运营效率太低。其次是事业部式的运营模式，把公司的各个业务单元单独开来，运营效率是提高了很多，特别是针对职能式的运营模式来说。但是，事业部式的运营模式有其自身的缺点，就
PMP不等于项目管理黄飞宏/文前一段时间，给一家上市公司的高管上课，有几个高级项目经理参加，都是2002年考的PMP，项目经验也非常丰富。老总好心提醒我：黄老师，我们这里可是有项目管理高手在呢。在课程研讨中，大家就公司项目管理目前存在的问题进行研讨，然后结合课程内容提出改进方案。发现问题非常多，很多问题以前都没有考虑到，也没有利用项目管理的思路去解决。老总有点不高兴，反过来问这些高级项目经理怎么回
一个五块钱的流程，走了5天黄飞宏/文一个课程，还走招投标流程，真是服了。企业的效率就是这样在流程中浪费了......这使我想起了某公司的流程，临时购买一个零部件，5块钱，按照公司规定是要走流程的，如果按照正常的流程（领导都在），需要5天，但是，马上就要发货了，采购经理想了想：妈的，老子自己出了......很多企业把流程看成是行为必须品，你有流程我就做，而且必须按照流程做，没有流程我就不做.....
研发人员的考核与激励的关键黄飞宏/文针对研发人员的考核与激励，一直是一个难题，现有的考核与激励制度是在工业环境下编写出来的，很多考核与激励手段是针对生产的一线工人，或者针对销售，针对研发人员的考核与激励一直以来是一个难题。但是，作为我们做咨询的，有责任和义务帮助大家来解决这个问题，要把我们知道的，对大家有用的资料和信息，要和大家分享。首先，研发人员的考核与激励关键在几个点：1、考核指标的量化；2、
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