产品战略规划黄飞宏/文产品战略规划关系到一个产品的生死，一个产品的生死关系到一个企业的生死，如何规划一个完美的、具有竞争力的产品生命周期，是一个企业持续发展的保证。如何根据客户需求，制定不断满足客户需求的新产品，是产品战略规划的主要任务。如何制定好产品线的路标规划，如何进行产品组合，如何进行客户群体细分，如何根据竞争对手来制定整个产品线的竞争策略，如何根据产品规划和定位，制定有效的营销战略....
谈谈价格竞争策略黄飞宏/文我们首先要思考一个问题：客户只是对价格敏感吗？我们的竞争策略还有哪些？“价格战”往往是现代企业使用频率最高的，认为效果最好的竞争武器。难道我们除了价格战，就没有别的出路了吗？一个行业、一类产品如果一旦陷入价格战，就会形成一个恶性循环，乐此不疲，最终的结果大家可想而知。为什么宝马那么贵，市场需求还那么旺盛？为什么“QQ”那么便宜而客户却不买账呢？为什么苹果的手机那么贵，而很
产品开发中的“准”“快”“低”黄飞宏/文如何以最快的速度，最少的成本，开发出客户满意的产品，谁就会占领市场先机。因此，产品开发中的“准”“快”“低”就是指：需求把握准、开发速度快，开发成本低。如何做到呢？这需要“系统”来解决问题。一、加强市场需求管理。中国很多企业在产品开发或者项目过程中经常会出现一个非常严重的问题就是“需求变更频繁”和“需求不清晰”。这个问题的出现，至少给中国企业的运营成本浪费了
如何缩短产品开发周期？黄飞宏/文如何缩短产品开发周期，是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到，但是，最近也有和朋友探讨，再系统总结一下：一、如果是研发型企业，建立产品平台和技术平台，在产品平台和技术平台的基础上进行产品开发，是一种最佳的模式。二、在产品开发过程中采用“异步开发”或者叫“并行工程”。比如：翻译一本书需要70天，校对一本书需要30天，请问，翻译和校对完需要多长时间呢？其实像这
关于“人才安全”的几点思考黄飞宏/文我在2007年的时候，提出了企业的“人才安全”问题，特别是IT企业和研发类企业。一方面是人才流动性大，二是人才培养跟不上企业发展，三是人才绩效或者人才产出低下。“人才安全”已经成为很多企业发展的动力和瓶颈。但是，一流的企业，必须拥有一流的人才。最近接触了几家企业，大家都一致谈到一个人才安全的问题。也是很多企业老总比较困苦的地方，一方面企业成本增长了，利润越来越薄
咨询项目“按效果收费”的时代将会到来黄飞宏/文长期以来，咨询项目都是按照咨询项目或者项目周期收费，在这种没有很好的效果评估的条件下，致使很多咨询项目的效果甚微，而且咨询项目的费用一般都比较高，因此，为了将会出现按照咨询效果收费的咨询项目模式，特别是民营企业。我有时候在总裁班和很多老总开玩笑说，我可以免费给企业做咨询，节约的成本我们五五分，收益增长部分再评估。我觉得这种方式很好，一方面，企业的成本降
华为的效率提升战略：“减人、增效、涨工资”黄飞宏/文华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。那怎么办呢？“减人、增效、涨工资”三个精炼的词汇，就说明了任正非想要追求的一切。在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。
沟通技巧黄飞宏/文现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是世界经理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鉴的好做法：1、讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺乏跨部门的运作机制，沟通成本太高，运营效率太低。其次是事业部式的运营模式，把公司的各个业务单元单独开来，运营效率是提高了很多，特别是针对职能式的运营模式来说。但是，事业部式的运营模式有其自身的缺点，就
项目成功的关键根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。3、项目监控：预警原
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