项目成功的关键根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。3、项目监控：预警原
项目管理课程培训效果的转化黄飞宏/文关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。 如何让培训效果更好呢？本人咨询出生，就咨询和培训效果相比较，当然咨询的效果好，为什么咨询的效果好呢？有的同学说花的钱多，这是固然的，但是更重要的是其对知识的吸收。 如何让学员对知识更好的吸收一直都是困扰很多培训师
项目管理解决的问题文/黄飞宏 项目管理培训解决的问题： 1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。 2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。 3 有项目流程，但是流程不清晰。 4 没有项目流程。 5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。 6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。 7 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。 8 不知道如何考核项目人员，不知道如何定绩效考核指标。 9 绩
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求，针对现在很多新产品开发来说，是非常重要的，有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服务开发和资料开发。市场开发主要是讲如何细分市场，客户群定位，如何了解客户需求，如何进行产品组合，如何制定产品开发战略和营销策略。技术开发主要是技术实现，根据前面制定的产品开发战略和产品组合进行产品开发。
项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点：1、计划不可行：很多企业做计划套用计划模板，根本没有考虑计划的可行性，进度计划适合吗？资源配合合理吗？计划和相关干系人确认过来吗？都没有。2、计划没有考虑风险：项目风险是实际存在的，所以项目计划一定要
项目进度监控的八大工具和方法文/黄飞宏便于大家理解，把这块内容单独发布一下项目进度监控的八大工具和方法1、项目预警2、项目里程碑点设置3、项目关键点设置4、项目周报5、项目月报6、项目状态跟踪表7、项目会议8、项目监控
全流程项目管理是最佳项目管理模式文/黄飞宏 大家现在知道的是项目管理，那什么是全流程项目管理呢？ 全流程项目管理是针对一个项目而言，从项目的接触到项目的交付，又可以理解为端到端的项目管理，就是从客户端到客户端，就是从客户接触到客户的交付的整个环节，是由一个项目管理团队负责的，项目经理负责整个项目的交付，项目经理贯彻整个项目。 我们平常理解的项目管理有可能是分段进行的，比如说项目管理就只在研发阶段采
如何系统解决项目管理面临的问题？（系列之一） 黄飞宏/文 最近给美的、中国移动、广电等企业做项目发现，现在很多企业的项目管理面临的问题非常多，从项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的制度以及项目管理相关人才的培训，都面临很大的问题。 我们以前搞产品、搞研发，都是按照职能式的组织结构，现在转变成项目管理式（矩阵式），为什么组织结构改良了，事情反而没有以前顺当了呢？ 这是由于有以下几个问题导致： 第
访谈世纪德本咨询副总裁黄飞宏 黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师
项目计划预警决定项目成败 ——黄飞宏 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么来进行进度监控呢？ 如果你到周五的时候给小王打电话问项目进展得怎么样，90%的情况是小王没有完成，为什么呢？因为小王工作太忙，同时负责6、7个项目，对每个项目的进度管理又不是
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