红智博谈中层领导力：管理检查的方法 文/红智博 著名企业管理培训专家红智博老师给很多中层领导做过培训。由于很多中层领导都是从优秀的基层员工中选拔出来的。所以，很多中层领导并不会检查工作。经常是有布置没检查。工作缺失了检查相当于没布置。这样的管理工作等于没有管理，属于自然管理。 其实，检查工作是非常简单的事情。但是对中层领导来说是一件非常重要的管理工作。著名企业管理培训专家红智博老师讲过，检查只需要
红智博谈企业管理：不能让信任成为用人标准 文/红智博 领导信任的员工就要诿与重任吗？当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例，一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位，有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总裁到新单位继续做了总裁。于是，那位员工被总裁任命为副总。结果呢？由于此人不太适合做管理，主管的项目一塌糊涂。甚至还出现了滥用职权和贪污现象。 信任不是
红智博谈企业管理：管理就是保证好结果 文红智博 我给许多企业的顾问的时候发现一个问题。许多领导给员工讲话的时候只讲任务不讲后果。比如：同志们，今年的成绩错，明年再接再厉好好干。作为管理者并将后果都是废话。管理者是保证事件由一个好结果，而不是听天由命。要想下属工作有一个好结果就必须在布置重要工作的时候讲清后果。 怎样做才是真正的讲清后果保证结果呢？著名企业管理培训专家红智博老师认为，保证结果讲清后果
红智博谈领导力：从管理总裁无意识开始 文/红智博 一次，作为顾问去一家企业做咨询。正好赶上总裁召集全公司200员工开大会。从第一个员工走进会场到最后一个员工做好会议开始至少花费了将近1个小时时间。对此，总裁大发雷霆。当场指责员工的效率太低。 组织一个会议为什么如此的困难呢？难道真的是员工效率太低？为此我做了详细的调研。调研以后发现，员工拖拉的原因有很多。著名企业管理培训专家红智博老师认为，其中，主
红智博谈中层管理：中层要做好教练员 著名企业管理专家红智博老师拜访过很多企业，也见到过很多部门经理。大多数一进门就会见到本部门的经理忙得热火朝天而员工却难得清闲。一问员工才知道，不是员工们不守规矩不干活而是人家部门经理们看不上咱们干的活。所以，任务一下来他们就主动承担一大部分。而员工们承担一小部分。就是这一小部分很多经理还看不上，干不到一半就被经理喊停，亲自上阵。 很多部门经理都是从优秀员工中提拔
心态培训-破解优秀营销人的良好心态密码 据不完全统计，中国目前有近6000万人从事营销，随着中国市场经济的深化和经济发展的需要，市场对营销人员的需求正在快速增长，营销已渗透到生活的方方面面。由于中国真正意义上的市场经济实行还不到30年，却要走完西方国家200多年的市场轨迹，虽然在一些方面存在差距，应该说已经是一个很伟大的奇迹了。 尽管如此，我们仍然感到很大的压力，虽然说目前有近6000万人从事营销
中国企业缺乏的承诺文化 “老总，没问题。包在我身上。”“经理，你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信，类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么，这样承诺到底管用吗？不讲大家也知道这样承诺往往没有结果，不了了之。 那么，什么样承诺才能拿到结果呢？首先，承诺时讲清完成任务的结果实什么。这个结果必须包括完成时间，具体达到的标准，和被考核的具体文
客户：北京 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/22 0:00:00 倍增讲堂邀请红智博教授打造经典领导力课程 2013年10月16日和21日倍增讲堂邀请红智博教授录制了《总裁战略管控》《总裁管控六法则》《卓越中层》《副职领导艺术》4门管理培训课程。 这4门课程通过深入浅出的分析了领导驾驭企业的思路及方法。其中，《总裁战略管控》《总裁管控六法则》i2门课程是为总裁班、MBA课程量身定做的
客户：北京 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/22 0:00:00 老子的智慧 一、 无为而治 二、 不争，天下莫能与之争 三、 不进寸而退尺 四、 唯不盈，故能敝而新成 五、 治大国如烹小鲜 六、 常善救人，故无弃人 七、 治人事天，莫若啬 八、 道可道，非常道 九、 天下大事，必作于细 十、 千里之行，始于足下 十一、合抱之木，生于毫末 十二、为之于未有 十三、慎终如始，则无败事 十
客户：中国船舶集团公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/5 0:00:00 中国船舶工业集团领导力培训
浙公网安备 33010802003509号