格伦携手红智博：打造连锁帝国2013年9月23日格伦教育集团邀请红智博教授为其联塑加盟商大会进行了《渠道领导力》课程培训。培训现场气氛非常热烈，红智博教授先进了经典热场大型互动活动“小蜜蜂”。然后，带领大家打开连锁帝国之门。加盟商接受过很多培训，但是这次是非同凡响的。 培训过程中，学员们不仅认真的记而且积极参与回答问题，努力思考老师带给大家问题。不仅是培训更是带领大家思考的一个过程。而整个培训过程
《卓越中层》管理培训课程主讲：红智博教授 《卓越中层》----教团队“以十当一”的课程。企业强大，盈利倍增靠什么？中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，团队也不会有业绩。企业要想高速发展必须懂得在反复的过程中沉淀核心竞争力。没有《卓越中层》就没有核心能力的基础。中国战略落地执行首选讲师-红智博教授，积累多年经验研究了一套 “一目标、三角色、五流程、六机制
《战略落地与团队执行》主讲人：红智博（教授）1、 为什么很多的企业有伟大的理想却不能实现？2、 为什么很多的团队有人数很多却是绩效不高？3、 为什么很多的制度有很好的效果却未能落实？《执行第一》团队建设培训课程是帮助团队建设必须执行战略的核动力；是促进团队绩效与制度落实的完美呈现；是细化流程与凝聚文化的源泉。资深管理专家红智博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中最适合促进战略执行的最具经典培训课程
《总裁4项修炼》EMBA系列课程(12课时，2天)主讲：红智博 教授第一讲做企业战略（一）为企业注入长寿的基因讨论：企业做大、做强、还是做久（二）简易战略实操法---总裁强调什么，什么就是战略?案例：强调细节也是战略案例：八颗螺丝钉差点害了企业的命（三）客户价值战略1、卓越企业就是持续创造客户价值。2、比较战略模型。案例：尊重客户就是尊重自己。（四）价值战略结构1、创造客户价值；2、创造股东价值；
中国战略落地执行首选讲师-红智博教授（1）研究方向多年来致力于战略管控、永续经营基因传承、变革领导力、战略落地与执行研究有所建树。曾受邀请在《瞭望》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教
中国战略落地执行首选讲师--红智博（教授）继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“创业战略导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。红智博 教授资深顾问 创业导师 管理专家北京交通大学EMBA教育中心 教授康鼎千问企业学院 名誉院长千问（中国）管
战略聚焦下的领导决策文/红智博战略聚焦成为企业成长发展阶段的必然手段。在战略聚焦下作出正确决策是企业生存的基础，也是领导能力的体现。去年，国美电器控股有限公司公布全年业绩。2012年，国美上市公司部分实现销售收入约人民币478.67亿元，同比下降20.0%；受销售下滑、运营成本上升以及电子商务投入影响，整体亏损5.97亿元。利润仅为苏宁电器的一半。为什么国美会走到如此田地？这就是战略选择失误出现的
第四邀请：库尔集团再次邀请红智博开讲执行力大年初七(2月16日)，开工头一天。库尔集团第四次邀请红智博教授举行了《团队执行方向-客户价值》培训。课程气氛热烈，上百员工积极参与。红智博教授踩着《红智博style》的开场曲，迎着全场舞动入场。从客户价值操到内部客户价值链再到知名企业客户价值案例解析，无处不在的彰显着红智博教授对细节的苛求。库尔集团员工能力的得到极大提升。红智博教授资深顾问、创业导师、管
红智博：生命的偶遇在我们的生命中总有一些偶遇，或是一屡温暖的阳光；或是一片飘落的雪花；或是一丝情谊。无论怎样，这些偶遇，都会成为影响生命的片刻。尽管有些轰轰烈烈，有些淡泊云烟；有些无足轻重，那仍然是生命中的一小片。我们能够来到这个世界本身就是一种偶遇。是大自然的神奇给你演绎着亲情与传承，这也是大自然给我们带来的生命感受。无论你愿不愿意他都要给你这种生命的感受。生活中，我们偶遇了伙伴。那也许是上帝怕
红智博：携《战略执行》课程向培训同行及企业家恭贺新春！亲爱的各界朋友们：红智博教授代表服务团队向全国人民恭贺新春！向全国企业界朋友送上新春祝福！向培训界同仁恭贺新春！向全国战略合作伙伴送上新春祝福！各位朋友，在过去一年里，我们携手披星戴月的一路前行。为此，红智博教授感谢所有同甘苦，共患难的朋友们，感谢你们的付出，感谢你们对红智博老师持续关注与鼎力支持！《战略执行》系列课程既回答了企业为何而战的问题
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