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财务培训专家

江西,南昌 40 ~ 50 岁
《非财务经理的财务管理》 《财务分析》 《财务人员价值提升》
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20000 元/天
简介 查看>>
财务系统建设专家、南昌大学特聘讲师、北京金财咨询专家团成员。中国财务技术网(www.cfoteam.com.cn)财务讲师团成员,东诚财务咨询管理服务有限公司创始人之一。
曾任格兰仕、新东方等企业财务高管,后从事资金管理、并购重组、财务咨询工作,为多家大中型企业与政府部门提供财务培训和财务咨询。对企业经营分析、高新技术产业、上市前财务整改都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的财务管理实战经验。

擅长领域:
《资金管理》、《非财务经理财务管理》、《企业内部控制与风险管理》、《全面预算管理》、《企业财务战略规划》、《财务报表分析》、《高级成本管理》、《财务分析与企业价值管理》等。
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[黄辉]全面预算管理
模块一:理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 2.全面预算的战略意义 3.什么是全面预算 4.预算复杂吗? 5.为何预算作用发挥不好? 6.预算与预测的区别 模块二:预算环境诊断 1.企业文化和职业经理人 2.分析公司的管理基础 3.分析公司的财务管理与核算基础 4.公司适合做什么样的预算 5.与老板沟通你的预算思路 模块三:预算编制的过程 1.商业计划循环 2.编制预算的过程循环
2016-06-23
[黄辉]《上市前的财务准备》
第一板块 如何消除影响上市的主要障碍 模块一、 企业走过的合规历程: 由“原始经营”到“合法经营” 由“合法经营”到“合规经营” 评估对企业上市的影响 模块二、上市合规要求 法律层面:发行人“历史清白” 财务层面:发行人“财务、纳税合规” 模块三、发行人股权 股权主体资格瑕疵 - 股权复杂 - 代持嫌疑 - 管理层MBO - 突击入股 - 史遗漏问题 案例:某公司股权太复杂被否 解决股权障碍的策
2016-06-23
[黄辉]《非财务经理的财务管理》
【课程大纲】 模块一:财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉? 1. 案例:企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么? 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务? 5. 财务的重新定位:决策占据重要地位 模块二:财务管理思维与工作原理 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财
2015-12-01
[黄辉]财务分析——数字分析提升财务价值
【课程大纲】一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析?财务分析的基本目的和分析体系2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作?6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题8、财务分析的四个层次9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析:净现值、投资回收
2015-12-01
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