南昌创业大学自2010年创办以来，有2000多学员，创大校友会，成为南昌创大同学们的一个合作抱团、发展共赢的平台。希望南昌中小企业的努力创业、实现企业梦想，南昌市工信委也会优秀企业进行政策帮扶、创业孵化。
2016年6月30日，黄辉老师受前海深港金融研究院邀请参加研究员授牌仪式。黄辉老师作为研究院唯一指定财务专家出席此次会议并上台授牌。 据介绍，前海深港创新金融研究院是专注于创新金融研究与产融对接服务的高端金融协作机构。 研究院与国内外知名高等院校及科研机构紧密合作，旨在以高校校友联合会与商企业协会为扩展脉络，聚集海内外金融界、法律界、工商界、学术界、实业界等精英群体，构建高端专家智库，探索资本市
什么是风险控制能力？为什么它是关键性的财务工作？风险控制能力包括经营风险、税务风险与行业环境敏感度。风控在企业管理中处于一个特殊地位，是企业经营的一个舵手，是把控经营状况的最后一道警压线。 风险控制能力 1、经营风险：1）财务总监控制风险最有效手段通过数字化管理，对企业经营分析查找问题、解救问题；2）预算管理控制风险，制定目标并实施；3）通过流程制度管理控制经营风险。 2、税务风险：通过税务筹划
什么是组织协调能力？在财务工作中它能发挥怎样的重大作用？为什么说它可以帮助企业提高管理效益？ 现代意义上的组织协调能力包括平衡能力、沟通能力、组织能力。而这三个能力所涵盖的面很多，下面我们一一的进行讲解 平衡能力 1）平衡赚钱与风险：投资时，高风险高收益，企业不能盲目地追求高回报，应依据自身的抗风险能力状况进行投资筹划； 2）平衡赚钱与花钱：企业花钱应达到设定的资本利用率与投资回报率； 3）平衡
什么是成本?狭义上的成本（小成本）包括了料、工、费；而广义上的成本，也叫大成本，不仅包含了料、工、费，财务费用、销售费用、管理费用等也属于范畴。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理由以下4项内容组成： 1）成本规划，也叫成本预算，制定了预算、有了规划，目标和工作方向也随之确
什么是流程管理？流程为整个公司管理做服务，是减少管理环节的一个工作，从而节约运作节本。 流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同时在流程管理实践中也发现相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题： 1）流程管理内容形同虚设； 2）流程管
一、工匠精神 作为承担资金管理职责的企业司库，这是一个新兴头衔，可能大家对其职责比较疑惑，作为一种技术密集型、人才密集型的工作，需要在这个浮躁时代里呼唤工匠精神，司库在企业财务中司的是哪些内容，是否有章可循，答案是肯定的。 1司库的概念及发展司库在不同类型企业中的角色与内涵1以财务共享中心为框架的业务转型 财资管理七字箴言：收支头筹汇费创——中兴通讯副总裁陈虎2总裁直接承担“司库”职责 资金密集
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。 2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。 3.通过预算，将企业战略与运营相结合。 4.将预算与考核，控制相结合。 5.学会预算的组织和定期预算管理。 6.提升与其他部门沟通预算工作的能力
2016年6月15日至16日，东诚财务咨询管理有限公司创始人黄辉老师受江西省工信委邀请为全省近百家民营企业授课。此次课程主题为《企业上市财务操作实务》。 上课期间，黄辉老师强调：财务准备工作是企业上市的核心工作。在上市前建立规范企业财务体系及战略设计，是成功实现企业上市道路上必不可少的一步，也是最关键的环节。 其中必要的准备如下： 1、IPO估值模型 2、股份制改造过程中的会计制度的衔接 3、按
什么是组织协调能力？在财务工作中它能发挥怎样的重大作用？为什么说它可以帮助企业提高管理效益？ 现代意义上的组织协调能力包括平衡能力、沟通能力、组织能力。而这三个能力所涵盖的面很多，下面我们一一的进行讲解 平衡能力 1）平衡赚钱与风险：投资时，高风险高收益，企业不能盲目地追求高回报，应依据自身的抗风险能力状况进行投资筹划； 2）平衡赚钱与花钱：企业花钱应达到设定的资本利用率与投资回报率； 3）平衡
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