第一项修炼：做一行，爱一行，在自己的岗位上创业 1、职场切忌“看见贼吃肉，没看见贼挨打” 2、你的成就取决于你对公司的价值 3、释放职场的“洪荒之力” 4、要有诗和远方，更要坚守脚下的土地 案例：范冰冰与李雪莲，令人意外的接机，九段秘书、日企见闻 工具：职业化四大技能、职场八大雷区 第二项修炼：树立职业目标，做好职业生涯规划 1、 职业目标对你到底有何用 2、 职场人该如何树立目标，对自己实行目
第一章：认识执行力----影响企业生存的神秘力量 1、 什么是执行力 2、 执行力是企业的核心竞争力 3、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？ 4、 管理者执行力缺失的典型表现 5、 员工执行力缺失的典型表现 案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力 研讨：你有哪些不力的表现 第二章：执行要到位，结果必须到位 1、 执行中，任务≠结果 2、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥
第一部分 何谓工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德国——“劳动精神”：工匠精神造就国家品牌崛起 2. 美国——“职业精神”：工匠精神培养大量职业化的产业工人 3. 日本——“匠人精神”：工匠精神孵化全世界最多的长寿企业 4. 韩国——“达人精神”：工匠精神塑造三星奇迹 5. 瑞士——“手工精神”：指针上的口碑奇迹 二、 工匠精神在中国 1. 中国是工匠精神最久远的发源地 2. 工匠精神为什么
一、班组管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、班组长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾 3、班组管理者应将同级同事当做内部客户-----树立内部客户的观念/建立内部客户的制度 4、班组管理者应担当下级的四种角色------领导者/管理者/规则制定与拥护者/绩效伙伴 5、糟
第一章 执行就是要结果 1.不要任务，要结果 1.1任务假象：不要苦劳，要功劳 1.2一切不提供结果的执行都是耍流氓 1.3九段秘书：你的执行是在第几段 1.4执行是要结果而不是完成任务 2 结果三要素 2.1结果三要素 2.2一个差的结果，也比没有结果强 3 谁才是执行型人才 3.1执行型人才的四个标准 3.2如何获得执行型人才 4 管理层执行的定位 4.1组织三层级执行力的定位 4.2 管
前言 1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程 2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代 3、 国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼” 一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者 3、中层管理者应将同级同事当做内
第一章 团队本质---如何打造高效团队 1、团队的内涵----团队建设的五大核心要素 2、团队的发展阶段----团队建设的五大发展阶段 3、团队的角色----团队成员中的十大角色协调 4、团队的三大核心本质----主动性、思考性、协作性 5、团队管理者的气质修炼-------营造您的非凡气场 游戏：管理七巧板（包含团队协作、沟通、领导力、竞合的经典室内拓展游戏） 案例：李云龙的故事、曹操与使者、
第一篇章：重新认识职场沟通 一、沟通知识概述----良好沟通是“润滑剂” 1、职场沟通的重要性----职场的成功70%取决于沟通 案例：林语堂的裤子 2、职场沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 互动抢答：沟通的方式 3、职场沟通的原理图-----编码、解码循环 视频案例：啼笑皆非的投诉 二、沟通的三要素----心态、关心、主动 1、职场沟通的基本问题是心态（解决自私、自大、自我） 2、职场
第一部分 领导力本质---从管理走向领导 第一节 何为领导力 1、 何为领导：领导的本质是什么 2、 领导艺术与管理手段的区别 3、 领导者的素质：人们为什么追随你 4、 领导力与影响力：领导者的六大影响力 5、 领导者角色的转变：领导者的九重角色 研讨：通过《开餐馆》案例研讨“管理与领导”的区别 案例：中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等 第二节 卓越领导者的五大特质 1、站得高，
第一项修炼：管理者的定心定位 1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者 2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度 3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者 4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等 案例：柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部
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