第三招，何为裂变式复制？企业要发展，必通过复制倍增，而企业能够复制倍增的前提，必先要有一个完善的模板。就像软件拷贝一样，只有原盘正确，才能复制正确。那么复制企业的原盘该是怎么样的呢？首先在各流程上必须实现标准化，这是可复制的前提。而企业的文化则是确保了在这一复制中的精神和思想不会产生变异，所以标准化和企业文化是企业复制的前提，这也就是企业内部的基因密码，竞争对手很难复制。再借助资本的力量，迅速突破
笔者通过多年的学习实践再结合财中资本学院积累的大量案例辅导与顾问参与，总结了一套行之有效的四招九式独霸商业模式创新的步骤（见下表）。商业模式创新四招九式第一招革命性创新挖掘隐性需求颠覆价值主张第二招绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀第三招裂变式复制制度锁定人才文化凝聚人心资本推动裂变第四招一体化整合控制核心资源系统化价值链根据这四招九式我们做一个具体的描述：企业通过细分市场，找出市场空白创新产品或
影响公司业绩的首要因素是它的商业模式。它是公司运行的规则，公司依据它而建立，依据它使用资源、超越竞争者、向客户提供更大的价值，依据它获利。那么何为独特的商业模式呢？如果我们把“你干的时候别人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已经控制全局了”这句话再加以浓缩的话，那就是“独霸”这两个字。独特的价值并且具备可持续发展并最终称霸该细分市场领域。这就是种独特的霸道，这就是商业模式的核心价值。独
从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累的改变。——张近东（苏宁电器董事长）中国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程8次零售革命形成了20余种业态格局，10年的家电零售业，各诸侯逐鹿中原，从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过：“有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光，成为引领这个行业从小卖部
未来的商业竞争，将不但是模式的竞争，更是产业链和产业链之间的竞争，系统和系统之间的竞争，所以原有的行业格局将被打破，产业关系将重构，所有企业都面临着转型与创新。新的秩序、新的挑战、商业模式重构无疑成为所有企业新一轮竞争的必杀技，而资本与商业模式的联合，将彻底摧毁原有商业秩序，引领行业发展的新趋势。对很多VC/PE来讲，好的商业模式必需要有好的“发展前景”。此处所谓的“发展前景”，主要包括以下四个方
商业模式是所有企业发展的原点，是企业出生到成长到成功的总设计师！商业模式不是赢利模式，它远远大于并包含了赢利模式，赢利模式仅仅注重的是如何赚钱，只是一个静态的立足点，而商业模式是系统的、运动的、可持续的、排它竞争性的、高倍增式的赚钱赢利！商业模式更可以通过和风险投资的联姻，强强联手，资源互补，迅速摆脱同行之间的恶性竞争，傲立群雄。商业模式可以帮助你成为行业唯一或第一，不但使你的企业超常规发展，而且
（2）商业模式概念及创新四大构成要素近几年，“商业模式”一词开始在国内热了起来。国内的第一次热潮是在1999～2000年前后出现的，那是伴随着当时的网络热时期，而此次的重新热起可能与这样的背景有关：一方面，国外不少企业（包括英特尔、IBM等知名巨头）在为新的增长方式选择进行一轮又一轮的冒险，特别是苹果的再次翻身、思科历经危机而弥坚的示范效应，以及近来国内的百度、分众传媒、如家等一批依靠商业模式而获
（1）中国经济回顾2010年，全国31个省市自治区基本大幅度调高了最低工资，上调幅度达到了23%于是，全国劳市涨工资成为2010年亮丽的一道风景线。工资的上涨已经成为限制企业发展的一个障碍，也是横在所有企业家面前的一道新的相当高的壁垒。通货膨胀根本就不单单是供应与需求之间的关系。拉动通货膨胀的有供应因素，有需求因素，但更有流动性因素和心理预期因素。今天流动性泛滥的局面并没有得到真正的改变，热钱到农
别人想到的没去做，我做了。——杰夫·贝索斯（Amazon创始人全球电子商务的第一象征）1986年，学习计算机和电子工程的杰夫·贝索斯从美国普林斯顿大学毕业，加入纽约一家高科技公司，两年后，转入华尔街的投资银行工作。他对计算机互联网作为消费环境的兴趣始于1994年春天，贝索斯趴在互联网上看到了一个数字──2300％，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大，贝索斯看到这个数字
假如你有一个好的创意，你必须愿意去下注及全力以赴。——陈土骏（YouTube华裔创办人）一个传奇故事，从2005年情人节的一次聚会开始。事情的起源是不久前已经在硅谷工作了6年的陈土骏在自己家里举办的一个私人聚会，他们玩得很开心，还拍摄了很多的录像带。事后他们想互相分享那些录像带，却失望地发现网络上根本就没有好用的影片分享平台──不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要经过网站的严格审查，有些网站甚
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