（1）利益关系绞杀北京立思辰科技股份有限公司创立于1999年1月8日，总部设在北京，目前在上海、广州、成都、沈阳等十余个城市设有营销及服务团队。公司成立之初主要从事国内办公设备销售，随着市场竞争加剧，设备销售毛利率逐步下降。公司经过市场调研，认为随着信息的丰富与复杂化、社会化分工及IT与网络技术的迅猛发展，在未来的10-20年内，中国办公市场将从传统设备销售模式向新型服务模式转变。而立思辰的客户主
在西双版纳的热带雨林里，有种特殊的树叫绞杀树。乍看，相依相偎，亲密无间，不是情侣，胜似情侣，不是母子，胜似母子；细看，中间的主干被外面一层青枝绿叶牢牢缠定，而被缠的枝干有的已经枯死，有的正在萎黄，有的虽然还在挣扎，但总归已经没有缠绕在外层的枝蔓那般发旺。久而久之，被缠的主干，无论多么粗壮、多么高大，决逃不了被缠死的命运。这些树原本长得很高大，很茂盛。如果有一天，来了一只小鸟在这树上休息，嘴里衔着一
西方有句谚语：钻石就在你家的后院里，但是你得去挖！挖掘隐性需求就是蓝海战术，企业寻求的是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场，也是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略。很多时候不是我们找不到市场空白，而是我们总是带着饱和的思维来看待现状。江南春曾就自己总结说，创业者需要具备三种重要素质：一是必须是这个行业的专家，在这个行业具备足够多的资历和阅历以及洞察细节的能力；二是必须具备怀疑的精神，勇于
1998年，史玉柱向朋友借了50万元，开始运作脑白金。由于资金有限，史玉柱将启动市场的第一站放在了江阴市，而在进入江阴市场之前，史玉柱曾做了一次著名的“江阴调查”，正是这次调查行动让史玉柱的执著精神尽显无遗。这次调查，史玉柱没有再通过庞大的市场人员，而是亲自去进行。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户地去访问潜在客户。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是些老年人，半天见不到一个人。因此，史玉柱一去，他们
如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。——史玉柱2007年11月1日晚，史玉柱在美国纽交所敲响上市钟声，巨人网络成功挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。当日开盘价18.25美元，超过发行价17.7％。据巨人网络董事局主席、CEO史玉柱透露，在巨人成功上市后，将会造就21个亿万富翁，186个千万富翁和百万富翁。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄
就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。——李彦宏（百度创始人）难道饮料就只能用来解渴的？王老吉告诉你，饮料还可以去火：“怕上火就喝王老吉”。面对这句话你的看法又是什么呢？中国人对“上火”有着非常清楚的概念，中国人一急就上火，我们老人会上火，小孩会上火，男人会上火，女人也会上火。王老吉的广告里面有很多的场景来暗示上火：熬夜的时候会上火，
在我们的行业和服务中，如果我们总能善于发现客户细分的精准定位和隐形需求，那么企业就能发现蓝海，主动地面对市场调整产品策略和营销策略。广州宝洁公司在细分市场和精准定位方面可以说是做到了细如发丝的地步。一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业──广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十一年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州
无聊的时间，不就是忙碌时间的市场空白吗？这就是创新的价值，当在佩服这些成功企业家的敏锐眼光的时候，我们或许会总是在惋惜，为什么自己就没有想到呢？等到想到的时候，别人早就已经做在前面了，商机似乎总会和自己擦肩而过，失之交臂。其实，创新当然就是新的发明创造，但未必一定就是要发明创造，发现新的空白，挖掘隐性需要本身就是一种非常重要的创新。哥伦布一生致力于航海发现，改变了世界历史的进程。它开创了在新大陆开
在想象力面前，利润率是不平等的。——江南春（分众传媒董事局主席）你有没有想过在一天时间里，一般会坐几次电梯等几次电梯呢？上下班的时候，回家的时候，出差或者办公务的时候有坐电梯吗？在等电梯是都会做什么呢？你可能会说，等电梯还能干什么？就那么几十秒最多几分钟的时间，啥都不能干，还有种情况你是否有同感？在等电梯的时候正好碰到个熟人，可能是朋友，可能是同事，也可能是左邻右舍，你会对他（她）做什么呢？点个头
前段时间很认真地看了一遍《建党伟业》，对中国共产党的历史发展又有了新的认识，深深地感悟到中国能有今天，和当年的这些革命先辈为了中国的未来而孜孜不倦的尝试探索密不可分。其中穿插交汇了很多著名历史事件，一个是五四运动，画面和音乐都挺震撼的；北大“新文化与旧文化”的激辩场景也是令人难忘，“五四运动”的宏大场面也令人感触良多，那些热血沸腾学生们涌上街头，振臂高喊“外争国权，内惩国贼”、“废除二十一条”的口
浙公网安备 33010802003509号