如果我们认为“咖啡厅是让人来休闲的”，那么就不会有今天能够挑战星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我国台湾地区已经超过了星巴克。85度C的定位很简单：喝咖啡就是喝咖啡，重点在咖啡本身的口味和质量上，而不强调氛围。85度C否定了星巴克一直以来所建立的咖啡消费价值观：喝的重点在于气氛和情调。星巴克把咖啡厅的文化品味发挥到了极致，去星巴克已经不是简单的喝咖啡的概念，而更多的意义可能是交友、休闲、交流等等。85
何为有独特价值呢？中国动向2008年的销售额33亿元，毛利润率62％，净利率是40％，一年净利润就是13亿。中国动向经营的Kappa服装并不是高科技，属于典型的传统行业，而且做服装的企业多如牛毛，国际企业、本土企业强手如林，但为何中国动向异军突起，短短5年就成为中国服装企业市值最高的企业呢?根本道理还是Kappa在这个领域实现了商业模式的创新。
危机并不可怕，没有准备才更可怕。——马云（阿里巴巴创始人）（2）商业模式创新的方向与目标中国经济用30年走完了国外市场近百年的历史，这种迅猛的变化给中国企业带来了巨大的商机，同时也带来更大的挑战。而中国内外经济环境的变化，使企业家面对着从未有过的困扰。人口红利的消失、人民币的增长、原材料上涨、产能过剩等等，这些因素的都直接导致企业原有的优势荡然无存。面对迅猛的变化，中国企业的发展只有走创新之路。3
事实上，设计得再好的商业模式也不可能永恒，任何成功的商业模式也都是在特定条件下，特定环境中的成功。商业模式必须根据客户需求的变化，环境的改变以及市场竞争态势的演变而不断做出修正、创新，只有这样才能保持其生命力。市场的变化与发展决定了企业也必须顺势而为，商业模式的成功与失败往往与市场的环境与变化相辅相成，任何商业模式都有它的时效性和适用范围。江南春在创建分众传媒的时候就表示，楼宇视频广告是有中国特色
不慌、不乱、不离、不弃，变化──适应──发展。──郑李锦芬（安利中国董事长）1998年4月，国家发布传销禁令，宣告所有以直销、传销形式销售的公司一律关闭，受各地很多非法传销侵蚀，包括安利在内的很多正规直销公司也未能幸免。安利遇到了公司成立至今从未有过的困难和挑战。安利公司于1959年成立于美国之时，就推行无店铺直销的经营模式，至今在多达80多个国家和地区，一直坚守这样一个最基本的原则，就是为了不和
（1）商业模式创新是常态IBM，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区,IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和。但19
宜家：品牌控制+成本控制双模式宜家(1KEA)创立于1943年初。从文具邮购业务开始，发展成为在全球42个国家拥有180家连锁商店、7万多名员工的“庞然大物”，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。沃尔玛走的是成本领先路线，西尔斯做的是品牌路线，宜家则开辟了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。开发自主品牌对于
奥飞动漫：“玩具+动漫+媒体”的商业模式有一位家喻户晓的明星，她有45种国籍，她的职业超过100种，她的足迹遍布全球140多个国家，而她的年收入则超过了10亿美元。今年，她已经52岁了，依旧青春美丽，她就是芭比。1959年，在纽约玩具展览会上，芭比娃娃正式问世。数十年来，芭比风靡世界，时至今日，约有10亿件以上的衣服生产出来，每年约有100款芭比新装推出。此外，缔造芭比的美泰公司还为她设计了12位
（3）商业模式三个经典案例麦当劳，全球第一快餐品牌最大的类房地产公司麦当劳不是卖汉堡的吗？怎么变成了房地产公司了呢？不错，麦当劳是卖汉堡的，但麦当劳不是仅仅靠卖汉堡的，试想一下，如果仅仅是卖汉堡，要支撑如此庞大的房租成本，管理成本，要卖多少才能赚钱呢？更何况麦当劳对汉堡的制作要求也是非常高的，要用最好的牛肉，最好的面包，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包不能用有些餐饮企业用的地沟油，只能用
现代医学统计发现，一个人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不同的。一是内因,即父母的遗传因素，占15%，二是外界环境因素，其中社会环境占10%，自然环境占7%，共占有17%，即内因外因共占领32%。第三是医疗条件占8%，第四是个人生活方式的影响60%。由此可见，个人生活方式对疾病的作用是最重要的，这就是通常所说的自己才是自己最好的医生。而健康保养已经成为当今自我管理的主旋律，健康已经不再以片面
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