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胡永富:《创新思维与方法》(1-2天)
2016-01-20 4336
对象
企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
目的
通过创新能力培训激发人们的创新意识、增强创新欲望、训练创新思维、掌握创新方法、培养创新精神、提升创新能力,促进员工成长,帮助企业激活团队工作
内容

课程大纲:

第一部分:创新的基本知识

一、感受创新

二、创新

1、定义

2、创新的特征

价值取向性

明确目的性

综合新颖性

高风险、高回报性

3、创新的基本原理

创新第一原理:创新是人脑的一种机能和属性——与生俱来。

创新第二原理:创新是人类自身的本质属性。

创新第三原理:创新是可以被某种原因激活或教育培训引发的一种潜在的心理品质——潜力巨大。

4、熊彼特创新理论

创新的经济学解释

引进一种新产品或产品的新特性;

采用一种新的生产方法;

开辟一个新市场;

控制原材料的一种新来源;

实现企业的一种新组织。

5、创新与创造的差异点

创新能力

1、定义

2、创新能力的特征

3、创新能力的构成

4、创新能力与知识的关系

知识多的人创新能力不一定就强

知识少的人创新能力不一定弱

5、创新能力水平的自我测评

第二部分:创新思维训练

一、打破创新的思维障碍

1、习惯思维定势

2、权威思维定势

3、从众思维定势

4、书本思维定势

5、自我中心思维定势

6、打破思维定式练习

二、创新思维障碍的清除

三、创新思维的主要内容

1、发散思维

1)发散思维的特征

2)发散思维的形式

立体思维

2 逆向思维

2 横向思维

2 颠倒思维

2、收敛思维(集中、求同、聚敛)

2 目标确定法

2 求同思维法

2 求异思维法

2 聚焦法

2 分析综合法

3、形象思维

1)形象思维的形式(想象、联想)

2)形象思维的训练

4、直觉思维

1)特征与类型

2)直觉思维的训练

5、灵感思维

1)灵感的特点

2)灵感的捕获和诱发

6、逻辑思维

1)逻辑思维的方法

分析与综合

分类与比较

归纳与演绎

抽象与概括

系统化与具体化

2)逻辑思维的训练

四、测试与实训——了解自己的思维方式

 


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