“用直销的方式将我们的产品卖给客户”，戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事，因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的，但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。 戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢？《避开创业的九大陷阱》（机械工业出版社）列出了六个特征，帮助创业者思考。 具备
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极
具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的8项能力 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦
导读想更高效明智地工作？但当你的待办事项列表和手臂一样长而工作还在不断堆积时，这个愿望简直像是天方夜谭。事实上我们普遍选择的工作方式并不是最高效的。你可以尝试以下10个建议来助你更高效明智的完成工作。避免一心多用尽管一小部分人很擅长一心多用，但是对大多数人而言，一心多用只会使工作效率降低。同时进行两项工作意味着犯错的可能性增加。这是因为你的大脑不断地在任务间转换。专注一项任务，并在转入下一项任务前
【业绩猛增的5类销售人员】1)导师型：靠智慧吃饭的带队者;2)斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢 与销售并肩作战;3)警官型：有极高的忠诚度;4)自信型：没有“不可能”;5)事必躬亲型：有强烈的责任感。【营销与销售的区别】1)销售是射杀一只静坐不动的鸭子，若 没射准，鸭子有可能就飞了;营销是在地 上撒谷子，把鸭子引过来，再用胶水把鸭 掌粘住;2)销售是射杀静态个体目标;营销是培 养动态整体氛围，看到
导读人生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间为25～55岁。25岁前是受教育和准备，55岁后就要逐渐推出历史舞台。所以，你必须考虑到一个问题：“如何利用这有效的30年时间，获取人生的最大收益？”人生很奇妙，有时候成败真的很难说，只能尽人力，听天命。关键是，不能糊里糊涂的过一辈子，只要头脑清晰，全身心地投入，无论成败，此生无憾。人生一世，草木一秋。数十年的旅程一步步走过，芸芸众生在此大致可分为以下
【导读】面对将要到来的东西充满一种兴奋的好奇。所以，我从来不恐惧，我总觉得60岁一定还有60岁最美丽的风景，我欣赏眼前每一处风景，但是我不沉迷过去。演讲|白岩松（央视主持人）我人生的第一份工作我今年毕业整整25年，我是1989年毕业的，那是一个充满着历史感的年份，我们幸运或者不幸地赶上了那样一个特殊的年份。那一年开始我很幸福。当进入到1989年时，我之前几个月的实习已经结出硕果。我在中国国际广播电
公司的壮大取决于团队，决定团队的最关键因素在人。如何在最短的时间内打造一支战斗力极强的团队？带领你的公司所向披靡？这是所有领导人都要去思考的问题。如果你去创办一个公司，从一开始就有很多困难需要克服，你会被资源约束、时间约束，还会有各种无穷尽的问题烦扰着你。但是，如果你利用得当，这样的挑战将成为你团队最大的财富。简单的利益关系，开放的氛围，灵活的组织结构，不断创新的产品能够让你在同行业的竞争中迅速脱
公司里混日子的人，最终伤害的是自己！你混日子，就是日子混你，你自己是输家。无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了
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