主题和目标作为组织运作的基本单位，高效能团队是一切组织健康的企业永续经营的重要保证。团队效能低是一个普遍存在的管理难题，团队建设、团队管理、领导力培养等皆不足以解决现有的团队效能问题。问题的根源在于团队问题是一个整体的、系统的、根源性的问题，“整体”无法经由“部分”来了解，更无法经由“部分”来解决。如果只抓住一个部分，那么即使再努力，也只是拔高了一个部分；甚至可能因为这一个部分占用了太多资源，而导
《高效能执行力团队培训Ⅱ》 【课程大纲】 第一部分 高效能团队成立的三个要素 高效能团队成立的三个要素之一：效率 高效能团队成立的三个要素之二：能力 高效能团队成立的三个要素之三：平衡 第二部分 高效能团队运作的四大原则 高效能团队运作的四大原则之一：重视成果 高效能团队运作的四大原则之二：承担责任 高效能团队运作的四大原则之三：尊重界限 高效能团队运作的四大原则之四：合理沟通 第三部分 高效能团
目的：打造效能平衡的卓越团队 目标：实现高效能团队的整合效能平衡。 过程：一天时间 要领：理念、方法、演练体验、高度参与 收获：高执行力、效能平衡的卓越团队
【课程介绍】 目的：打造高效能执行力团队 目标：掌握高效能执行力团队的成立、运作和领导方法 过程：一天时间 要领：理念、方法、体验、参与 收获：高效能、高执行力团队 《高效能执行力团队培》 【课程大纲】 第一部分 高效能执行力团队理念篇 1、典型的团队形态 2、社会性团队研究 3、团队发展的阶段 第二部分 高效能执行力团队建立篇 1、四种类型的团队 2、高效能团队组建的四步骤 3、高效能团队运作的
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