别待在家里，感叹时运不济。应该即刻走出家门，主动寻找机会。第一要务就是恢复自己的信心。长期失业的人以为最坏的状况，就是永远找不到工作。「其实真正可怕的是完全丧失了自信，」《求职圣经》（What Color is Your Parachute）的作者理查?鲍尔斯（Richard Bolles）说道。面临「工作大地震」的年代，找到工作所需要的时间愈来愈长。你需要的是持久的毅力，而自信心与乐观的态度是支
面试的目的很简单，决定某个人是否能胜任新的工作。你不应该设计陷阱故意刁难应征者，面试时最重要的问题是：「你对这份工作的事业计划（business plan）是什么？」要能成功回答这个问题，应征者必须了解这家公司目前面临的问题、挑战、与未来目标。如果这个人真的非常优秀，何不帮助他得到这份工作？面试前的两个星期，你可以先和对方联络，请他们搜集相关资料，了解公司的概况，在面试时做出报告。如果这名应征者条
如果不幸被解僱，应避免和公司撕破脸，最好保持良好的关系。因为，一旦你的名声受到损害，再多的金钱都无法挽回，未来的求职之路将是难上加难。如果因为企业缩编而被裁员，通常你没有什么选择，只能接受一般规定的资遣补偿方案。如果是其他原因，就有比较大的谈判空间。假使你的老板做这个决定是迫不得已的，就可以利用这点，为自己争取到最有利的补偿。或是请老板帮忙你写推荐信，让你可以更好找到工作。或是透过他的人际网络，介
过去景气好的时候，经理人用大把银子招揽人才，以为金钱可以解决一切。早就忘了如何管理员工、激励员工。经理人所想的与员工所要的，二者间有着极大的落差。但是，多数经理人缺乏沟通的意愿。「许多经理人不愿开口，因为他们害怕听到对方的回答，」《爱他，或失去他》（Love ’Em or Lose ’Em）的作者之一比佛利．凯伊（Beverly Kaye）说道。经理人害怕员工会直接要求加薪。其实，钱根本就不是问题
网络的泡沫化，讲求随意的穿着风格也随之褪流行。男性服饰公司（Men’s Wearhouse Inc.）创办人与执行长乔治?席曼（George A. Zimmer）指出，去年公司的西装销售成长了10％以上。象是贝尔斯登（Bear Stearns）或雷曼兄弟（Lehman Brothers）等华尔街知名的投资银行，已开始要求员工打领带。律师们纷纷搬出存放已久的西装，因为客户穿得比他们还正式。不可否认的
如果你真的表现非常好，当然应该有相对的报酬。人才管理顾问杰夫．海曼（Jeff Hyman）建议，提出具体的证据，向老板说明给你加薪绝对符合成本效益。你一个人的工作绩效抵得过两个绩效不佳的员工。如果加薪有困难，可以考虑其他变动性奖酬，例如依据实际的绩效表现，给予合理的奖金。如果仍不可行，请求老板多评估3到6个月，再做决定。目的是让他知道这是一件非常重要的事情，一定要做出决定。
吉姆．杜利（Jim Tully）毕业于西点军校，1980年代服役于美国陆军突击队（Army Ranger），曾参与非洲与中美的军事任务。他在军事上的专业训练与经验或许可以提供工作者一些反思。「双方交战并不可怕，开火前的宁静最让人胆颤心惊，」杜利说道。因为你完全不清楚敌方正确的位置。一旦开火，一切就明朗了。当你精确掌握讯息，才能做出正确的反应。「好运来自于平日严格的训练与周延的准备。」你必须维持最佳
别再被网络人力银行的广告文案给唬弄了，根据佛瑞斯特调查（Forrester Research）的研究显示，在科技热潮期间，透过求才公告（job boards）找到工作的求职者仅有4％。「『求才公告』只是搜寻的工具而已，让你知道有哪些公司正在征才，并不具备工作媒合的功用。」玛格丽特．莱理（Margaret Riley）解释说。她所设立的莱理求才网（Riey Guide）是目前营运时间最长久的求才网站
要能在竞争激烈的环境中胜出，人际关系是相当重要的一环。在如今人力紧缩的时代，解决问题的能力才是关键。企业要录用的不是有潜力的人，而是可以解决问题的专家。要能在短时间内取得必要的技能，最直接的方法就是建立人脉。你不一定要具备这些能力，而是有能力立即找到可以解决问题的人。当然，你仍应具备基本的工作技能，例如语言。除了英语之外，最好培养第二外语的能力，德文、日文、或西班牙文都是不错的选择。此外，过去只懂
「现在不是四处寻找工作的最佳时机，你应该想一想，『如何改善目前的工作情况』，」知名人力网站Monster的执行长杰夫．泰勒（Jeff Taylor）说道。因应景气的下滑，企业纷纷裁减人力。对多数的工作者而言，绝对不是一件好事。根据Monster的调查，73％的人认为自己的工作是每况愈下。但是，换个角度思考，此时正是展现工作能力、增加升迁机会的最好时机。如今有许多在硅谷或是128号公路的科技公司的员
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