经济不景气，几乎所有企业的业务量都明显的缩减。但是，仍有不少的工作者仍感觉工作超过负荷。以下4个简单的步骤，帮助你减缓自己的步调。Step 1：告诉自己，「即使没有了我，一切仍照常运作。」虽然许多人不愿承认，但这是事实。Step 2：好好放个假。最好提早几个月就开始准备，并和你的老板以及同事协调好，以免临到最后关头无法成行。Step 3：不要成天想着工作的事情。你可以多参加自己有兴趣的活动，转移自
史隆管理学院的策略管理教授伊斯拉．祖克曼（Ezra Zuckerman）花费3年的时间，研究电影工业的类型选角（typecasting，根据演员的长相、气质与性格，决定适合演出的角色）运作模式与演艺事业成功之间的关联。结果显示，演员得奖后的未来3年内，仍持续有演出机会的比例不到三分之一。成功定位在某个类型角色的演员，在不景气中仍然有相当多的演出机会。换句话说，你必须找出自己的专长领域，培养别人所缺
知名作家罗伯特．卡洛（Robert Caro）花了27年的时间为美国前总统约翰逊（Lyndon B. Johnson）作传，共计有四大卷。第三卷《参议院之主》（Mater of the Senate）于2002年出版，这本书花费他12年的时间做研究与写作，同时为他赢得了2002年普立兹传记类奖。目前正着手写作第四卷。这些年来他是否曾感到疲累或厌倦？「完全没有，因为不断有新的事物值得我去学习，」卡洛
MBA不再是工作的保证。根据《商业周刊》（Business Week）的报导，2002年30大MBA课程的毕业生有30％找不到工作。对于所有焦虑不安的MBA毕业生，华顿（Wharton）商学院的MBA生涯管理中心主任彼得．迪克南（Peter Degnan）提供几点建议。第一，选择工作机会的重点在于经验与机会，而不是地点与福利。迪克南认为，未来较具发展潜力的产业包括健康医疗、房地产、与消费商品等。第
找到一份好职业，有钱可花用，也许能让你感觉自己有掌控权或是优越感。但是这并不会让你的内心感到真正的满足。外在动机的效用实时而短暂，要建立长远的事业，必须诉诸于内在的动机。要找出自己的内在动机，并非一件难事。《重整行囊》（Repacking Your Bags）的作者理查．雷得（Richard Leider）提供了一个简单的公式：天赋（gift）＋热情（passion）＋价值（values）＝内在动
「愈是困难的环境，表现愈突出的人愈有机会，」《人人都是明星职员》（How to Be a Star at Work）的作者罗伯特?凯利（Robert Kelly）说道。刻意的隐藏自己，彷彿是在告诉老板，「我一点也不重要，」反而增加了被裁员的机率。要能在如此不景气的环境中生存，最明智的做法就是尽可能的表现自己，成为企业不可或缺的人才。不过，成为某一个领域的专家仍不够，还要了解公司的营运状况与策略，培
今天的你还是一家全球企业的专业经理人，过了明天，可能就成了等待领取救济金的失业人。工作职场的环境已经有了180度的转变。机会无限的时代已经过去，现在的工作者面对的是选择有限的环境。景气持续低迷不仅瘦了荷包，信心更是跌落谷底。面对自己的未来，充满了不确定与不安全感。是否该压抑自己的企图心？是否该降低期望？该放弃理想，还是坚持下去？「受迫于外在的压力而降低理想，只会让自己距离成功越来越遥远，」畅销书《
老板外出开业务会议，跟去的几个人全是专业精英。晚上吃饭时都推托着不肯点菜，领导不悦地说：“如果李主任在就好了。”大家都知道原因——那个主任特别会点菜。 回去将这事八卦给老公，他说：“点菜也是门学问，不能小觑。我有位好友是点菜高手，每次聚餐都能照顾到每个人的需要。” 不久，老友找我诉苦：她们单位人事调整，成堆的博士后都没升迁，却提拔了一个本科学历的行政人员。“她一没论文，二没课题，三谈不上贡献，上班
以理制人，该断则断 有的人，你一旦提升，仿佛就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你坦诚相待，他以为你软弱可欺;你做出成绩，他嗤之以鼻;你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。
以柔克刚，以心换心 同事中难免会有妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。季婷婷刚提升为科室主任，平日最要好的朋友马某，说话总是对她冷嘲热讽。季婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到季婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思耍脾气了。
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