——姜上泉老师与他的《精益6S实施与标杆现场创建》双汇之行俗话说“民以食为天”，食品安全关系到人们的生命与健康，关系到国家的稳定和社会的和谐，近年来，我国的食品行业不断地敲响警钟，“肉篮子”的安全问题一度成为人们最关注的焦点，如何有效地管理食品安全，建立完善系统的食品安全监管体系，是我国食品行业在当前面临的重大现实课题之一。在中国食品行业中，双汇集团是中国最大的肉类加工基地。2010年营业额近60
建立人才精益复制模式，快速提升企业核心竞争力 ——姜上泉老师和他在国内首创的《人才精益快速复制模式》 《管子·权修》中说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。” 于是，所谓“十年树木，百年树人”的说法，一直成为了很多企业家的教育信条，并被沿用至今。然而，在现代企业激烈的市场竞争环绕下，要赢得不断生存与发展，企业就要另辟捷径，一方面要依靠体制改革所造就的制度创新和激励机制；
《人才精益复制模式——S-OJT指导老师训练》——企业在岗培训的最佳选择 广州地铁集团为了满足基层技术人员技能不断提升的需求，2012年元月10日，特邀著名现场改善专家、人才训练教练姜上泉老师为地铁维修技术人员进行了人才精益复制模式之S-OJT指导老师的培训。 OJT是英文On-the-Job Training的缩写，一般译为“在职培训”或“在岗培训”， OJT的培训方式类似于我们常说的“传帮带”
创标杆现场，建食品安全产业链 ——姜上泉老师与他的《精益6S实施与标杆现场创建》双汇之行 文/邹扬（助理） 俗话说“民以食为天”，食品安全关系到人们的生命与健康，关系到国家的稳定和社会的和谐，近年来，我国的食品行业不断地敲响警钟，“肉篮子”的安全问题一度成为人们最关注的焦点，如何有效地管理食品安全，建立完善系统的食品安全监管体系，是我国食品行业在当前面临的重大现实课题之一。 在中国食品行业中，双汇
压缩成本，企业如何在金融危机中化“危”为“机” ——姜上泉老师2011年底《突破利润的瓶颈——成本分析与控制》巡讲纪实 文/邹扬（助理） “未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”——鸿海集团董事长郭台铭。 随着美国次贷危机的产生，世界金融危机爆发，全球经济发生了天翻地覆的变化，其中影响最大的就是制造型企业，订单的减少、货款的周转不便、人才的流失，不仅给企业带来了巨
如何做好企业的班组建设 ※姜上泉 目前，国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动，甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定置管理、搞几回班组长评比、来几次班组员工绩效考核、‘包装’几个英模式的班组长搞搞宣传、总结几条班组建设的经验做做推广”就认为做好了企业的班组建设，结果导致班组建设“讲在会上、写在纸
快速培养现场一线人才有方法 ※ 姜上泉 判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。 韩国三星的李秉户曾经说过：“我自从三星创业以来，一直以五分四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信，企业的成败就在于员工的素质”。 国内多数企业在快速发展过
推现场精细化管理，做行业标杆式企业 ——姜上泉老师1月6日华侨大学之《赢在现场精细化管理》 华侨大学是中国著名华侨高等学府，1960年由周恩来总理倡导创办于福建泉州，2004年在厦门兴建新校区，学校隶属国务院侨务办公室。 2012年1月6日，为了满足福建企业的发展与竞争需求，华侨大学特邀请著名现场改善专家姜上泉老师莅临学校讲授《赢在现场精细化管理》。 姜上泉老师以麦当劳、丰田等多家世界级知名企业现
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。 是什么原因导致6S的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾？笔者认为，主要有以下三点原因：
为之不少的企业对班组长和生产主管进行过管理知识和职业素养的培训，但多数企业都没有得到期望的“效益性的培训效果”。 2008年，笔者为广东松下集团、广东唯美（马可波罗）集团、河北石家庄制药集团、江西格特拉克集团、上海沪东中华造船集团、江苏洋河酒（蓝色经典）集团、湖南株洲电力机车集团、浙江扬帆集团等8家企业进行了52天班组长、生产主管（车间主任）的分批轮训，这8家企业都是在国内具有较高知名度的大型企
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