第四节管理主体确定失误一成本管理是老板和高管的事员工认为成本高低只决定老板赚不赚钱，我只是个拿工资的，跟我没关系，多赚了也不会分我点，少赚或不赚也少不了我的工资，大不了换个地方。老板认为成本控制应该掌握在少数的高管手里，让所有员工都知道成本了那员工就会飞上天的。中国企业在快速发展的过程中由于多种原因和历史背景形成了畸形的不良文化导致中国企业老板与员工的观念都决定了成本管理成了企业少数人员的事情。长
第三节方法老套一 企业成本核算存在问题许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算
第二节 理论滞后成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。虽然中国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能
第一部现状成因和挑战第一章中国企业成本管理现状第一节观念落后意识守旧我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方法太晚。西方先进的成本管理的思想、理念、方法和工具，我国的企业在中国加入WTO以后才看到，甚至有很多企业到现在都还没有看到。成本和成本管理的意识还不够。由于中国的企业在成本方面的学习力和理解力不强，总
随着中国经济的发展，近年来中国人力资源成本增长、能源等原材料成本不断上涨、环保成本与日俱增、企业融资成本不易降低，这些因素给中国企业带来前所未有的压力，对中国企业的管理提出了新的挑战。对于目前的这些因素，企业应有足够的重视并采取有效的措施，否则企业将会失去竞争优势难以为继。所以企业改革成本控制管理势在必行。随着经济的迅猛发展，人民的收入得到普遍的提高，信息的传播速度的提高，让人们对劳动力价值的自我
精准控制并尽量减少企业全员不为产品和企业创造价值的每一个行为动作序中国企业在经过30年的高速发展之后，在市场日趋完善，竞争压力逐步加大，及全球经济危机的冲击下，管理水平严重滞后所带来的各方面问题逐渐浮现，尤其是中国企业在成本管理方面，因为中国的社会特色，国人的思维方式；因为某些不仁的专家学者为迎合各企业主的心理所发表的错误理论引导下形成了畸形的管理模式。结果成本是降低了，可是产品质量也降低了，致使
有未来，才能认知五型，有五型，企业才存在未来。中国企业，最大的问题，就是企业主站在一个不正确的角度，以错误的理念，错误的方法和目的缔造企业和企业管理。故，中国企业如果要重新站起来，也必须先从角度上更正，即需要站在未来这个角度，获得普世价值观，以缔造企业关系、自主管理、管理重心下移为方法，实现企业实质性、企业现代性的企业目标。我们称这样的理念为五型理念。这样的管理，为五型管理。本节核心内容提示：1.
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略是实现这一目标的两个关键，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好；战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。但进一步的
2013年7月20日-21日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临山东行政学院讲授《成本精准控制模式》,来自山东省17个地市企业的总经理参加了此次培训。出席本次培训的大多为山东各地市中小型企业的董事长和总经理，姜上泉导师在课程一开始便开始剖析企业低成本战略的途径，通过聚焦战略、差异化战略，最终实现企业低成本战略。如何让中小型企业在经济低潮中突围，姜上泉导师从“财务角度、顾客角度、流程角度、学习成长”
2013年7月8日–12日，著名精益运营管理专家姜上泉、刘耿、齐忠玉等3位咨询导师莅临福建九牧集团西河卫浴进行班组建设咨询启动仪式。 九牧集团年销售额近90亿元，是目前国内大型的卫浴洁具产品制造商和供应商之一，其品牌“JOMOO”，是消费者最为熟悉的厨卫品牌之一，曾被认定为“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国环境标志产品”、“CCTV年度品牌”，并多次入选政府绿色采购清单。 7
浙公网安备 33010802003509号