第二部 降低成本的理念与策略第一章 成本控制要开源节流而不是开流节源第一节 成本控制的目标与任务谨以《成本精准控制》献给无缘世界杯足球的你 企业的管理在不同的企业、不同的发展阶段，同一企业在不同的市场环境下，其管理的目标和任务可能都不尽相同。知名企业目标实例： 摩托罗拉公司：摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们用公平合理的价格为客户供应优质的产品和服务；为了公司的整体发展，我们必须做到这
第四节、环保压力与日俱增发展中国家为了发展以牺牲环境为代价换得发展的机会，这是没办法的办法。发展到一定程度后后头来治理环境也是没办法的办法，为了继续发展下去，这部分投资必须得做。相比于已经完成工业化的发达国家，处于工业化中期的中国，尽管“十一五”期间狠抓了节能减排，使碳强度继续下降了19.1%,但总能耗和碳足迹的绝对量仍在不可避免地上升。这不随人的主观意志而改变，而是由中国目前所处的发展阶段、产业
第二节、能源等原材料价格不断攀升 地球上储存的能源无疑是有限的，是越用越少的。随着发展，能源的用量越来越大，开采的速度越来越快，加速的消耗使储存加速减少。有限的资源越消耗价格越高这是必然的。 我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。 过去我国是
第三章 中国企业成本控制面临的挑战事物发展总逃不脱利弊的规律，随着中国改革开放的加速发展，及发展中对一些资源得没有规划的利用，加上加入WTO以来，来自国际的影响，国家经济结构的调整和企业经营环境发生了很大的变化，影响企业成本控制的因素在不断增加。企业成本控制遇到了前所未有的压力。市场经济体制改革不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势。对于目前的这些影响因素，企
第五节文化观念因素 企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。有了这种精神，职工就能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。企业成本的优势不仅取决于企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更
第四节、机制因素一 缺乏成本约束激励机制及合理薪酬体系 任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节之一，也是吸引人才，留住人才的迫切需要。企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分重要的问题。 企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管
第三节、和之人 中国企业只有三十年左右的历史，即便如此，很多家族企业也到了企业结构转型的关键期，而转型的焦点别无二至，第一代创始人逐渐老去，新的家族接班人的位置模糊不定。企业逐渐向多领域扩展业务，下属部门公司日益增多。虽然有世界先进现成的经验可循并不一定多走弯路，但中国企业用几十年的时间完成了西方企业巨头两三百年时间才能完成的企业组织结构转型。但中西文化理念因素造成的不适应，使中国企业样子是摆足
第二节、和之地利一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。地域的自然因素：（包括水源、土地、原料（能源矿产
第二章中国企业现状的成因第一节市场因素非标是杯毒酒，不得不喝的话那就喝出免疫力随着社会的发展，生产力的提升导致产能的过剩；互联网的发展让信息传播的加速；开放使人们的见识增强；一些走到了前面的企业及专家媒体为了利益使然的引导，让市场加快进入个性化、定制、等极端分化时代，让非标定制成了企业管理走入困境的头号难题，但非标同时也成了中国企业管理改革的催化剂。在工业化进程行进到一定程度的时候，在中国劳动力代
第五节机制缺系统性制度不完善 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和
浙公网安备 33010802003509号