2015年7月9-10日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与北大荒集团全资子公司九三集团的中高层管理者共同研习精益管理模式。北大荒集团原名黑龙江生产建设兵团，2014年年销售额1800多亿人民币，成功进入全球500强。九三集团系北大荒集团全资子公司，2014年年销售额450亿人民币，多年来位列中国500强企业之列。课程开始前姜上泉导师到生产现场和仓库进行了诊断调研，并与公司总经理、主管经营的副总经理
2015年7月30-31日，著名精益运营管理专家姜上泉导师在福建晋江市主讲《精细化管理模式》总裁班，来自晋江30多家企业的高层管理人员参加了本次培训。晋江，全国百强县市第5位，拥有柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、九牧王、野力、安踏、匹克、鸿星尔克、三六一度、特步、金莱克、贵人鸟、美克、飞克、啄木鸟、恒安集团、梅花、百宏、清美鞋材、浔兴SBS等多家知名上市公司。精细化管理包含标准化系统与规范化系统的构建，
2015年8月22—23日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临美的集团武汉工厂分享工业4.0趋势下的精益生产，武汉美的总经理和各部门部长、厂长参加了培训。工业4.0时代，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值链，帮助制造业提升运营效益，化解生产成本攀升的压力，以工
2015年8月3—6日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临中国知名企业江苏宗申集团进行精益管理咨询，并主持阶段项目总结会议，宗申集团摩托三轮车事业部副总经理及各部门部长出席了项目总结会议。宗申集团2007年至2012年已开展了6年的精益咨询，2015年5月再次启动精益管理咨询项目，2个多月以来，已开展了精益VSM价值流和SKB精益改善周的咨询辅导，在效率提升和成本削减方面取得了一定的成效，但在车间
2015年9月1-2日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与中国烟草天津卷烟厂的30多名中层管理人员共同研习《精益成本控制模式》。姜上泉导师详细剖析了CMA管理会计系统结合精益VSM、DMAIC、VE改善企业运营系统中的各项成本损耗。管理会计如何与精益运营系统高效衔接，使财务与业务无缝对接，姜上泉导师通过多个咨询案例，详细阐释了解决方案。如何建立企业内部的成本管控系统，姜上泉导师通过案例强
2015年8月14日，由财智菁英管理学院举办的《精益班组建设研讨会》在深圳市万华国际大酒店圆满闭幕，来自酷派手机、青岛啤酒、创维集团、中南集团、东方亮彩、星光集团、日东集团等行业龙头企业代表及其他37家企业的代表80多人出席了本次研讨会。课程围绕精益班组建设模式的七项管理展开，所谓七项管理即指：一个基础（标准化作业）、两项改善（改善提案和小团队改善活动）、三点方法（目标体系、日清体系、激励体系）、
2014年12月6-7日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临联塑集团总部联塑学院，主讲《高效能生产主管训练营》，本次训练营通过授课+沙龙+对标考察+岗位实践+经验分享+成果转化落地完成训练营为期1个月的实训。集团副总裁和人力资源中心总经理出席了开训典礼。 联塑集团是中国最大的塑料管道及塑料挤出生产设备的制造企业，在全国拥有20多个生产基地，集团年产值200亿元，集团董事长黄联禧入选福布斯全球
第二节 产品研发阶段对改善生产效率的巨大作用影响效率的因素，我们随便一个人都可以随时找出一大堆，哪怕是工厂的扫地的阿姨她都有这本事，那么既然大家都知道影响效率的因素为什么效率就是上不去呢，又或者效率很好很高的组织也就只能比普通的好那么一点点。我们都知道，效率不高有人员的问题、设备的问题、计划物流的问题、品类多的问题等等等。。。。都知道，但都是不好解决的问题。人员流失率大，新员工太多，所以操作技术不
第二章 效率成本分析与控制第一节 效率成本管理会计科目的编制和实施一． 假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢？ 不妨从一个例子中来看。 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有对人类有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。 在拉磨的驴做的是有用功，存在有效产出，因此效率是真的。 在日常工作中，有些人时常在抱怨工作很忙，事情太多了， 可是那到
第三节 “三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本”。制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明．某些行业采购成本降低1％．利润就会上升10％甚至更高。如何降低采购成本是商业永恒的话题。采购成本控制在企业实现最大化利润过程中一直是最重要的，也很多人在研究，我们通常看到的和注意的都是：在采购过程中,时常会出现采购价格不合理、订购量不合理、采购成本核算不
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