2016年1月17-18日，著名精益运营管理专家姜上泉导师在山东大学经管学院与100多名高管激情分享《精益成本控制模式》。 如何推动企业成本管理的有效实施，姜上泉导师介绍了成本企划委员会的职能，如何制定各功能小组成本控制的目标、计划、预算、考核、激励，通过多个案例做了详尽的说明。 财务与业务实现无缝对接降本增效，是整个课程的主题思想，财务系统通过年度方针目标、管理会计系统与预算系统的建立；业务系
2016年1月21日，深圳市财智菁英咨询公司3位咨询导师莅临淮海控股集团进行2016年精益管理暨全面成本咨询启动仪式。江苏宗申车辆、重庆宗申车辆、江苏淮海车辆、天津淮海车辆总裁、总经理；控股集团总裁、高级副总裁200多人出席了项目启动会。 2015年，控股集团在高级副总裁韩运镇的领导下开展降本增效，实现降本2.2亿元；在宗申车辆总裁李学军，淮海车辆总裁江波的领导下，2015年精益管理也取得了
2016年1月11日，五征集团召开精益班组项目总结大会，五征集团领导、事业部领导及精益推进相关人员60余人参加了会议，会议由农用车事业部装配二车间组棚班和半轴车间加工班两个标杆班组分别汇报班组建设情况，并由财智菁英咨询师苏老师对农用车事业部2015年精益班组建设情况进行总结，最后由公司 领导及精益专家提出指导意见，安排部署下阶段工作。 农用车事业部精益班组建设项目自2014年5月启动以来，
精益变革难在“破冰”※姜上泉前几天，我在小米、金立、酷派、OPPO、华为等高端手机品牌客户的核心供应商的深圳一家民营企业做完调研与培训后和部门经理开会，告诉他们这家企业不需要投入自动化的设备，在现有基础上做一些调整生产效率至少可以提升30%以上，这家企业的经理们听完后马上表达“不可能”并表示“抗议”。他们告诉我，他们以前学过做过“精益”，但效率并未得到有效改善，于是，他们认为他们做不到的事情别人也
2015年11月28-29日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与江中集团生产系统、财务系统、采购系统、质量系统、人资系统的50多名中高层管理人员共同研习《TCM全面成本管理》。江中集团是中国OTC行业的领先企业，拥有江中复方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑饼干、参灵草等家喻户晓的产品。针对江中新产品研制的成本管控，姜上泉导师着重讲解了目标成本法的应用：1.设计前先定价确定目标利润；2.确定
2015年11月20—21日，着名精益运营管理专家姜上泉导师在青岛市制造型企业人才发展大会上分享“培训实施项目化——突破培训落地的瓶颈”的专题演讲，来自山东、河南、河北、江苏数家100亿级企业的HR负责人、企业大学负责人共400人参加了研讨会。海信大学校长、用友大学校长、国药大学总监、兴证财富学院院长也做了主题分享。 姜上泉导师在研讨会上指出，培训要做到“知识转化为行为，行为转化为绩效”，培训是能
2015年11月14-15日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与芜湖奇瑞瑞鹄汽车模具、芜湖成飞集成的董事长、总经理、副总经理等40多名中高层管理人员共同研习《精益成本控制模式》。奇瑞瑞鹄汽车模具为奇瑞汽车子公司，成飞集成是以成都飞机工业集团原汽车模具中心为基础设立的加工模具设计、研发和制造为主业，以计算机集成制造技术开发与应用为特征的高科技股份有限公司。姜上泉导师在课程中强调，企业要实现快速降本增效
2015年9月11—12日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临长岭电气集团讲授《高效能生产主管能力提升训练》，长岭电气在军工电子产业有着50余年光荣历史和专业积累，在行业中占据重要的地位，是国家军工电子核心企业之一。课程中，姜上泉导师分享了生产主管现场管理与人员管理，现场管理就现场日清、精益IE、问题分析与解决做了详实的阐释。生产现场改善，大处着眼看流程，小处着眼看动作，生产主管通过运用场地分析、
2015年9月15-16日，著名精益运营管理专家姜上泉导师与云南冶金集团的50多名中层管理人员共同研习《精益成本控制模式》。 云南冶金集团资产总额超过800亿元，销售收入超过400亿元，拥有全资、控股企业100余户（云铝股份、驰宏锌锗2家A股上市公司），形成年采矿1000万吨、选矿1100万吨、冶炼220万吨、深加工60万吨的综合生产能力，连续12年进入中国企业500强。 精益成本管理思
根据安总在半年总结会上的指示要求：“ 要扎实推进精益生产二次提升，建强全面工作质量管理体系能力”。助力淮海控股集团十三五“五百万台，五百亿”战略目标的顺利实现，从加强高管团队的成本管控意识，促进集团低成本基础战略的落地，实现精益推进的指标化管理模式，建立长效机制的角度出发，淮海商学院经安总批准于2015年9月14组织了一场关于《运营成本管控》的培训。此次培训邀请著名精益专家姜上泉老师作为主讲老师，
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