2018年11月15日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在浙江省温岭市经济与信息化局讲授《精细化管理》，来自温岭市70多家企业的400多名中高层管理人员参加了训练。 温岭市2017年12月入选中国工业百强县市，2018年10月入选“中国综合实力百强县市、 全国绿色发展百强县市、全国科技创新百强县市、全国新型城镇化质量百强县市”。 训练中，姜上泉导师剖析了精细化管理与精益管理的差
导读：2018年11月6日，应清华大学的邀请，姜上泉在清华大学深圳研究生院学思楼与40多家工业企业的董事长分享降本增效系统。以下有部分句段为演讲的内容，有部分句段为后来调整的内容。 彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。中国实体经济企业不降本、不增效，不会走出现在的困境。 企业降本增效，既要做好“增效”（开源），又要做好“降本”（节流）。外部市场突破增效
导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因；而对比2018年那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新和产品质量。 尽管官方公布数据显示2018年中国经济稳中向好，但是，从年头到年尾，我在全国各地看到企业的经营状况却多数不容乐观。
导读：和稍微有些资历的生产管理人员谈七大浪费，他们会觉得你“低端”与“脑残”。七大浪费，我们很早就知道了。于是，便看到企业内到处都是“知道了”的南郭先生，现场也到处都是七大浪费。 丰田生产方式创始人大野耐一曾经说过：“没有比完全意识不到问题的人更有问题”。员工的问题意识有多强，企业的改善就能做多大。 我们先由一个故事开始我们的话题。 一批中国培训专家去德国交流学习时，德国培训专家说：“你们中国人
原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读： 库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理水平是企业整体管理水平的体现，一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理水平好坏的重要衡量指标之一。 记得多年前和几位日本精益咨询专家交流，讨论到企业调研时如何快速掌握企业的生产运营状况，一位日方精益咨询专家说，要想快速了解企业的生产运营状况，最好的办法就是去分析企业的库存数据。 这位
2018年10月10日—11日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在亚通集团主讲《利润空间—降本增效系统》，亚通集团董事长、总裁及10多家分公司的总经理和中高层管理人员90多人参加了训练。 姜上泉导师在训练中着重剖析了降本增效的“目标管理、数据管理、项目管理”，如何看盈亏平衡点、看年度利本量、看成本损耗值定降本增效的目标，姜上泉导师做了深入阐释。 在剖析数据管理时，姜上泉导师指出
2018年9月27日—29日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在华北制药主讲《业绩突破—精益管理系统》特训营。 华北制药是新中国最早成立的制药企业，老一辈无产革命家周恩来、朱德、刘少奇、等先后到华北制药视察；1994 年1 月14 日在上海证券交易所挂牌上市，是国内最大抗生素类医药产品生产基地，抗生素原料药总产量占全国总产量15%左右，粉针制剂的年生产能力达22亿支，居全国第一
导读：当员工在企业里特别在乎钱的时候，也就是员工在企业里得不到其它的，他们才很在乎这个钱；我们不少企业员工流失率过高，除了“薪”的问题，更重要的是“心”的问题。 中秋节上午，在微信朋友圈中看到中国500强企业沂州集团的两位副总裁转发董事长中秋节亲自慰问困难员工家庭的照片，一个年销售额300多亿元的民营企业董事长能够在节假日亲自去看望最基层的员工，这情景还是感人的。 这些年，我看到中国企业的两种现
导读：企业的研发降本增效，新产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功与否，不是看这个项目新出图纸和零件的数量，而是看新的技术突破能否带来质量和盈利。 前几天在浙江省宁波市市委党校做3天2夜降本增效总裁班训练时认识宁波市某医疗器械公司的总经理，他介绍说，他们公司刚成立不久，公司没有销售人员，但销售收入近两年却以40%的速度增长
2018年9月10日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在浙江省宁波市市委党校3天2夜《利润空间-降本增效系统》总裁班训练后，9月10日来到山东省临沂市经济和信息化委员会分享《利润空间—降本增效系统》，近200位企业的董事长、总经理、高管聚集临沂市经济和信息化委员会共同研习与交流。 姜上泉导师在训练中指出，降本增效主要从经营与管理环节入手，经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品
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