导读：有人说采购是企业的第一利润源泉，有人运用ESI和EPI降低采购成本，有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本；但不管用什么招式，在产业链高度协同的今天，谁也别想总是占便宜，谁也不会总是吃亏。 采购降本增效对企业利润影响的重要性，是不言而喻的。 工业企业采购成本的比重很大，采购支出通常占了企业营业额的50%-70%。如果一个企业的营业额中，采购支出占50%，其它支出占45%，利润占5%，那么要
导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。 经营决定企业毛利率，管理决定企业净利率。 经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升，经营主要从外部市场入手。管理追求成本和费用最小化，管理主要是从企业内部控制入手。 在企业咨询辅导中，经常有人提问，经营与管理最大的区
导读：如何提升面试的准确率？如何运用STAR行为描述面试法进行面试？选拔人才关键要看什么？面试关键看匹配度，匹配度关注岗位最核心的任职资格。 中国企业面试准确率的平均水平是30%，美国企业的平均水平是50%，这个数字很低，对公司的人工成本影响是巨大的。 面试准确率低，意味着人才任用的胜任率低、淘汰率高、流失率高等问题，而高的人员流失率，给企业的稳定和可持续发展造成难以低估的破坏力。 如何提升人才
2018年8月10日—12日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在风景秀丽的福建省福清市天生农庄参加福建华隆机械有限公司降本增效咨询项目启动会，并主讲3天2夜《利润空间—降本增效系统》特训营。 结束华隆机械降本增效咨询项目启动会，8月13—14日姜上泉导师来到美丽的山东省日照市松月湖大酒店，与100亿级知名企业鲁南制药集团分享《利润空间—降本增效系统》，鲁南制药集团经营领导班子成
导读：研发与销售协同做到增量增效，业务与财务融合做到降本降费，系统平衡做到可持续增效降本；研销协同、业财融合、系统平衡是企业利润增长要解决的三个永恒的课题。 企业降本增效，需要的是协同、融合和平衡的高手。 单点突破的降本增效固然能取得一些成绩，但企业要做到利润最大化，就必须实现全价值链的降本增效，我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉，做到从企业的高层到基层，从企业的研发到销售
2018年8月9日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在东莞市经济和信息化局会议大厅分享《利润空间—降本增效系统》，来自东莞市近200名企业董事长、总经理、高管聚集东莞市经济和信息化局共同研习与交流，东莞经济和信息化局相关局级与科级干部出席了研习会。 姜上泉导师在训练中详细剖析了如何运用利润倒逼法和目标管控法做好“增效”和“降本”，通过分析行业标杆企业利润率、公司盈亏平衡点、公司
2018年7月27—29日，在风景秀丽的北溪风景区，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师参加了知名服饰品牌企业卡宾集团旗下子公司的精益管理项目启动会并主讲了3天2夜精益项目倡导者训练，卡宾集团副总裁及近100名管理人员出席了项目启动大会。 Cabbeen卡宾服饰曾获中国时装设计界最高奖——“金顶奖”得主卡宾先生于1997年创建，今日的Cabbeen卡宾已经成为中国原创设计师品牌男装
苏泊尔生活电器连续10多年保持25%以上的增长，这不能不说是了不起的成就。苏泊尔是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，其压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一，其电饭煲、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。 苏泊尔2007年被全球小家电领导企业法国SEB集团并购后，其经营和管理已经和国际融合接轨，SEB是以发明世界上第一台高压锅而著称的小家电
2018年7月11日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在中国知名企业史丹利集团的训练后，7月12日来到浙江省经济强市宁波市分享《利润空间—降本增效系统》，60多位企业的董事长、总经理、高管聚集宁波市鄞州区区委党校共同研习与交流。 姜上泉导师在训练中分析了当前中国经济环境，指出实体工业企业当前面临的难题和要解决的问题，近段时间，中国几家大型著名工业企业先后出现危机，如浙江盾安
2018年6月15日至17日，世旭塑木有限公司隆重召开降本增效咨询项目启动大会，世旭塑木60多名中高层管理人员参加了项目启动大会，并全程参加了3天2夜降本增效系统方案班训练。 6月15日上午8:30分项目启动会上，世旭塑木有限公司董事长、著名精益运营专家姜上泉导师分别致辞，世旭塑木有限公司总裁办负责人宣布了项目推行组织架构、项目人事任命及项目激励制度，并与全体参会人员一起宣誓了项目达成目标和项目
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