现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人。在新经济时代，如何围绕团队目标管理团队中的人和事、建立科
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人。在新经济时代，如何围绕团队目标管理团队中的人和事、建立科
带好团队的20条铁律（干货）1、【关于团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲叫做“永生”，军队战士为使命牺牲是叫做“光荣”。信仰是什么，信仰是一种能让组织延续的文化。我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三
第一、跨界融合 互联网+本身就是一种跨界，跨界思维是一种“普适智慧”，不是只有创新时，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的准备。跨界，首先必须跨越思维观念之“界”；跨界，应该成为一种行为方式。组织内部一定要动态化、柔性化、协同化，形成灵动可变的柔性组织，才能齐力推动外部的跨界。乐视的超级电视为人称道，现在居然出手机、汽车。互联网之于其它产业，带来冲击是必然的，而且是不可逆的。融合是一种气度，
情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书说：“这我可说不准。按预计至少要半个月。”王大姐说：“那可来不及，还有15天晚会就开了，赵总不回来批预算，我无法采购。”陈秘书说：“您的请示，我已经跟赵总汇报过了，但是
情境：十几年前，我在做手机业务的时候，当时大陆的手机行业刚刚起步，技术还是非常落后的。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，给我们公司供货的供货商品质很差。有一次，我的上司要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说：“如果我要交出这么多手机，那么保证得了数量，就保证不了质量。”但是上司说：“这个我不管，我要的是结果。”对上司来讲，他要的是结果，不管质量。但是从我的角度来说，即使这个数
@蒋巍巍春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善于管理别人才算是真的有才能。”所以，每一个英明的君主都是帝王智慧的真实写照。那么，这些钻研笔墨的大哲学家是如何看懂帝王智慧这一秘诀的呢？其实，在古代的历史长河中，几乎各朝各代都拥有智慧过人的贤明君主，通过研究这些君主们对国家管理的方法，善于捕捉，善于
蒋巍巍：现代管理至少可以从4个方面借鉴古代“儒家智慧”在漫长的历史演变中，儒家思想对我们产生了巨大而且深远的影响，儒家文化业是构成当今社会主义文化最重要的一部分，许多具有中国代表性的理解和传统美德，都是在儒家思想的教化下形成的一种经典的思想。儒家思想主要从征服人心的方式入手，不是利用权威或是规定来约束人们的行为，而是让人们主动地提高自己的思想觉悟，自觉地遵守一些大家都遵守的规章制度。儒家思想不主张
法家是一个与时俱进的思想学派，它主张历史进化论，认为历史是需要不断向前发展的，坚持后来居上的观点，认为后来的总比先前的事物有更好的发展。因此它提倡在治理国家的时候，要因时变法，不要墨守成规，或是安于现状。韩非子认为，竞争的根本出发点就是增强实力，竞争就是关于实力的比拼，要想在竞争中提升自己的排名，首先应该通过变革增强自己的实力。针对韩非子的这一观点，我们并不否认，之所以变革，无非是想让企业更强大，
中国古代的兵家管理思想是中国古代文化的重要组成部分之一，它与道家、墨家、儒家、法家等并称为古代十大家思想，是我国的军事家对战争的指挥、计划提供参考的一种重要文献和依据。延续至今，已经演变成企业家治理企业，面对市场竞争的参考。兵家思想的重点是有关战略的论述，每一场军事的较量都离不开战略的事先运转，“知己知彼”“居安思危”“有备无患”等一系列军事中衍生出来的词语，都是来源于兵家的思想。据史书《资治通鉴
浙公网安备 33010802003509号