1789年，在欧洲大陆的一次战役中，拿破伦手下的一名受了伤的勇士催马飞奔，从马拉松到雅典一下子跑了40多公里，他把战败波斯人的消息带给同胞和拿破仑，正向拿破伦递呈重要信件时，这位勇士在马上左右摇晃。主帅问：“您是不是受伤了？”勇士答：“我被打死了。”话音未落，坠落马鞍而死。我真正理解“意志力”这个概念是在20年前的冬天，那一年，我作为一名解放军战士，在**南部塔里木河流域的无人区执行一项特殊的任务
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。如果通俗一点讲：“决策就是作出决定或
工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。其实，在90%的情况下，一个好的决策可通过以下七个简单的步骤得到。这些步骤是：1. 对问题的界定每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团
一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”第二个小孩转身看了看第三个
员工与员工之间往往因为个体性的差异，以及心理状态的不同，导致其表现出来的外在状态也有所不同。那么，针对这些不同类型的员工，如何从心理上进行疏导与沟通，以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握，这些都成了团队领导者需要加以注意的问题。我在这里，仅针对一些比较突出的员工的类型列举出一些，希望能给大家一些帮助和启示。一、对孤僻的员工进行引导无论在什么样的团队，都会有性格孤僻的员工存在。员工的性格孤
为什么无数企业的完美蓝图最终化为泡影？为什么拥有卓越智慧的人仍然没有走向辉煌？为什么一个又一个企业崛起而又灭亡？为什么企业越来越大，老板却越来越累？为什么还不知道什么原因，失败的眼泪已经夺眶而出？答案只有一个，那就是执行力太弱。拿破仑从厄尔巴岛回到巴黎之后，他很快就把整个法国的政权掌握在了自己的手中。当欧洲各国的首脑听到这个消息之后，如临大敌，为了能够以最快的速度消灭掉拿破仑，他们马上组织了第七次
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程。可是，如何才能建立一个强有力的企业文化呢？
一、要有科学家求知般的精神 人类的进步是科学的进步，科学的进步本来就是一种精神的进步，而这种精神的可贵之处便是求知，科学家会用可靠精密的方法和虚心诚实的工作态度去追求真理，所以，科学的结果是经得起推敲和论证的，是可靠的。科学知识的更可贵的一面不只是它的结果，而是追求的结果的步骤和过程。人类的进步是一步一个脚印，科学的进步也未尝不是，只有一步一步的走过来反复试验，论证，你才会放心。科学家不会自欺欺人
三年前，我辅导的一家化妆品公司,遇到一个很另类的员工：“刚满28岁的小吴在品质检验员的岗位上已经工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，习惯一个人完成工作，见到领导也会刻意避让，公司大小活动则能躲的躲不能躲得则请假，请不了假的便总是一个人呆在一个角落。时间一长，也没有人愿意主动找他聊天，显然，提拔加薪等也没有他什么事。”有一天，正巧有一个机会我和小吴就他的性格问题做了一个沟通，他说：“刚
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。<DIV></DIV><P> 层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。</P><DIV></DIV><P> 部门结构，即各管理部门的
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