【开篇导读】尊重，是人与人之间相处的基础，一个不懂得尊重他人的人，势必也不会得到他人的尊重。每一个人都渴望得到他人的尊重和认可。然而，在人与人的相处中，往往是你待人的态度决定了别人对待你的态度。如果，我们都想得到别人的尊重和认可，那么，我们也必须给予他人足够的尊重和认可。所以，我们要想在职场上拥有广阔的人际关系，首先我们就得学会尊重他人。尊重他人的一切，即使有很多东西让我们感到费解，因为每个人的家
影响执行力的第二根源 蒋魏蔚原创 企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起，这样的企业会自然而然的会迸发出一股强大的力量，这种力量就是企业内执行力的源泉 。 优秀
影响执行力的第一根源 蒋魏蔚原创 一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。 我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。关于个人执行力，会被个人的工作态度和责任心左右的，会被组织执行力系统的管理能力所引导的，所以在这里不探讨。我认为现
影响执行力的第三根源 蒋魏蔚原创 中国企业千差万别，企业组织也就千差万别，中国虽然有很多企业，但是没有完全相同的企业，因为每个企业的诞生背景都是不同的，有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”，“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率更不足以支撑企业的正常运作。同一个时期的不同企业，或不同时期的同一个企业，其管理组织往往是不一样的，我们究
影响执行力的第四根源 蒋魏蔚原创 在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关注的是，如何把我们的战略执行好，而员工关注的是，你所说的战略是不是我们能够接受的。我比个例子：我的语言表达能力很强，我在塑造一
工具与执行力 如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会有些问题。个别企业的问题就出在执行工具的订制和执行工具的合理运用，工具还要不断地更新，工具还要围绕着目标，工具一定要量身订做。所谓“工欲善其事，必先利其器”，如果缺少工具，执行一项任务是很有难度
机制与执行力 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。以下是一个小故事，这个小故事会告诉我
自古以来，得人心者得天下，失人心者失天下。这句话用在企业在恰当不过，企业由来自五湖四海，各种性格、各种志向的人组成。如何得这些人的心？如何失这些人的心？一得一失的一念之间，正是企业成败的关键所在。从秦皇到汉武；从三国到水浒；从封建王朝到新社会；从政谈到企业；从国家到家族；所谓得人，就是的人才。人是企业竞争制胜的核心竞争力，人才是企业核心竞争力的第一资本。全球首富比尔盖茨坦言：“如果把我们公司20个
组织与执行力 每个企业都由大大小小的组织构成，每个组织都由形形色色的个人组成，影响企业执行力既有组织因素也有个人因素，但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、不合理，“没水吃”就将是无法避免的结果。一个和尚打水时，组织结构是直线职能制，既简单又高效；两个和尚抬水，你离不开我，我也离不开你，分工明确；三个和
从一碗米到一瓶酒 有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿，就是一顿饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶包一下，五六个粽子一上市就是二三十块块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温，很用心地酿造成一瓶美酒，有可能是
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