导言：鲁冠球成功的秘诀是什么？ 第一部分 什么是目标管理？ 1. 什么是目标？ 2. 什么是目标管理？ 3. 目标管理（MBO）的真谛 4. 目标管理的基本原理 5. 目标管理的六大特征 6. MBO与PDCA循环 7. 目标管理的程序 第二部分： 怎么定目标？ 案例分析：为什么某公司的销售收入总是处于自然增长状态？ 1. 目标制定的SMART法则 工具:**公司目标管理的评价 2. 目标制定的对
[课程背景]为什么培训费用花了却没有看到效果？ 为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？ 为什么有了内部师队伍却依然不能保证培训的效果？ 为什么培训是孤岛，无法和员工的职业发展体系联系起来？ 为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前企业培训体系存在的问题，讲授学习地图的设计原理及方法、体系模型，基于工作任务和绩效提升的角度建立培训体系，讲授学
课 程 简 介： [课程背景]为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？ 为什么企业的绩效考核难以推行？ 为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？ 为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？ 为什么考核总是流于形式，使HR将绩效考核视为鸡肋？ 为什么企业家总是要站在战略的角度将绩效管理作为核心的管理手段？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前绩效管理存在的问题，讲授战略导向的绩效管理体系的设计原
[课程开发背景] 为什么绩效考核是当今十大管理难题之一？ 为什么企业的绩效考核难以推行？ 为什么管理者一面对绩效考核就头痛不已？ 为什么下属一提考核就感觉不公平不开心？ 为什么考核总是流于形式，使HR将绩效考核视为鸡肋？ 但，为什么企业家总是要站在战略的角度将绩效管理作为核心的管理工具？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前绩效管理存在的问题，提出绩效管理的创新理念和思路，实战讲授绩效
【课程开发背景】 在企业人才大战争中，谁抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资源，但是由于人力资源招聘策略和职能的缺失，招聘常常陷入这样的被动局面： 一、面对人口红利淡去的现状，招聘与招工陷入两难境地； 二、企业关键岗位频频告急，如何大浪淘沙，甄选百万年薪的高端人才？ 三、企业新上项目开工在即，如何在短短的数解决用工问题
【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中，核心人才成为企业竞争的核心资源，区区20%的人才却创造了企业80%的价值，决定着一个企业的成改和未来，企业家对这些人才该如何使用和管理？如何激励他们为企业创造更大的财富和价值？这是本课程的重要内容，即如何做好核心人才的激励、培养和使用，是决定企业发展的核心动力。 但是由于企业人力资源管理机制的缺失，由于企业战略层面人才管理理念的缺失，目前中国的成
【课程背景】 1.制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？ 2. 如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？ 3.培训计划制定的基本方法与技巧是什么？ 4.企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？ 5年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 6.培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？ 7.如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？ 这些问题都
【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中，人才成为企业竞争的核心，但是由于人力资源招聘战略和职能的缺失，招聘常常陷入这样的被动局面： 一、面对人口红利淡去的用工荒，熟练工大量短缺，HR如何完成招聘任务？ 二、企业关键岗位告急，如何大浪淘沙，甄选百万年薪的高端人才？ 三、企业新上项目开工在即，如何在短短的两周内招聘数千名大学生？ 四、如何迅速解决企业各类空缺职位，让HR加薪升职？ 以上问题
一、如何建立卓越的企业培训体系 1、开题案例：五菱集团的培训体系建立 2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分 二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统 1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念 2.工具应用：国际CTD培训理念的应用 3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统 三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系 1、培训规划与计划的制定与实施 2、培训管理制度体系的制定
在职场当中，很多人都处理不好和上级的沟通，因为沟通出现障碍带来了各种各样的烦恼和困惑。据统计，职场人士每天有大约60—70%的时间用于沟通，沟通的效果决定着每个人的工作效率和工作绩效。 向上沟通作为下级向上级传递各类工作信息、情感以及结果的过程，其结果决定了上级对每个人的具体看法和评价，也潜在地影响着每一个人的职业发展状况。我们经常看到有很多专业技术能力很强的人因为向上沟通的能力不足，尽管有很多好
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