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门店零售管理、领导力
目标:招聘到能够发展成品牌大使的员工,顶级表现的员工。本次培训令你掌握从确认招聘需求到签订合同的全部过程。培训后你可以:1了解为什么态度比技能重要2了解招聘的直接和间接成本3了解如何进行需求分析4为每个合适的人匹配合适的工作职责5了解如何以及在哪里找到合适的候选人6进行有效面试的技巧7如何得到最有效的背景调查8为不同类型的工作选择正确的人员9了解如何拨打拒绝电话来保护品牌的利益。
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通过大量的角色扮演及不同时机切入连带销售的模拟演练,以提高销售人员对连带销售和客户管理的重视程度,提高重复购买率及订单额,从而提高门店的业绩。1 连带销售的意义、重要性和常见方法。连带销售对客单价和成交率的影响,连带销售对销售员及门店业绩的影响。2 如何进行连带销售:连带销售的时机、切入方法、原则及不同方法3 客户管理的重要作用、如何进行客户管理、客户管理的途径和方法4 角色扮演及模拟演练
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突破性的领导力理论是由Elling先生创建的,他在商业领导力方面有20年的咨询顾问经验,帮助过众多世界500强高管提升领导力,令公司业绩获得突破性成长。他著有4本领导力方面的专著,了解更多信息请登录www.jesperelling.com突破性的领导力哲学始于公司总部的上层,参加这一研讨会后,你将可以实施突破性的领导力,令你的员工,你的店铺每年获得25%的成长!
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目的:深入探索企业文化对店铺氛围的塑造和影响,学习利用不同领导方式来提高员工水平及店铺业绩。该培训强调个人及团队的发展,利用有效的方式向新店员介绍工作职责,对其提供最佳支持。你会学习如何使用专业工具来进行员工管理。 培训后你会:1了解如何塑造企业文化,并了解如何使其发挥更大作用。2如何建立强大,表现优异的团队3了解如何和不同风格的人沟通及合作4了解如何对店员培训(包括现场指导),如何给出反馈5能够
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目标:令相关店铺管理人员学会如何成功的管理店铺,取得利润。培训后,你将会了解如何设定业绩指标来确保店铺盈利,了解具体的因素对盈利的影响。以及如何管理门店每日的运营及如何利用会议进行团队建设及员工管理培训后员工将会了解:1了解如何设定精确目标2了解如何为目标制定行动计划3了解你对哪些指标负责,如何影响这些指标4如何分析关键指标5了解你的库存如何影响利润6了解如何计算员工成本的收支平衡7了解如何通过s
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