共享经济：企业转型升级与技术创新驱动商业变革 主讲：金超老师/1天 一、学员收益与主旨 关键词：技术创新、商业变革、共享经济、投融资创新、产业生态系统、企业升级 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 交融：技术创新与商业变革的互相驱动 Ø 互补：私有产权与共享经济的平衡创新 Ø 创新：参与和应用共享经济的六大方法 Ø 迭代：紧跟时代趋势的投融资创新与产业生态系统建设 共享经济是时尚，还是趋
企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代 主讲：金超老师/1-2天 一、学员收益 关键词：股权激励、管理迭代、制度创新、需求分析、积分模式、团队模式 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值
招商模式创新与招商策略创新/金超老师 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：招商引资、产业链经济、区域特色、生态系统、商业模式、激励机制、包装服务 一天深入探讨，参与人员可以掌握并了解： Ø 区域经济招商引资的产业链定位设计； Ø 区域经济招商中的企业生态系统构建； Ø 企业招商中核心企业的商业模式设计； Ø 企业招商中核心企的激励机制设计； Ø 企业招商中核心项目的包装与策划 二、适用范围 Ø
企业管理模式设计与创新 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：管理模式、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø企业管理模式设计目的——无为而治 Ø管理模式设计创新之起步——主体归位 Ø管理模式设计创新之核心——流程优化 Ø管理模式设计创新之放大——奖惩平衡 Ø管理模式设计创新之升级——激励升级 二、适用范围 Ø董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业
企业运营模式与顶层创新 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：顶层设计、交易方式、非并购扩张、内外部激励、风险逆转 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 企业顶层设计与企业运营——模式量化选择 Ø 企业运营新模式之梳理——交易方式设计 Ø 企业运营新模式之创新——扩张模式设计 Ø 企业运营新模式之布局——系统激励打造 Ø 企业运营新模式之优化——风险逆转设计 二、适用范围 Ø 董事长
【课程背景】 市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。 创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1、商业模式系统 1-1企业转型与商业模式创新 1-2什么是商业模式的4大关键要素？ 2、转型时代企业核心竞争力塑造 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？ 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？ 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径 3-1 立足本业、升级转型的4种模式 3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式 3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？ 3
第一部分 创新思维与创新型人才 1、时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、创新思维与变革管理 2-1 创新思维与经营突破 2-2 6种经典创新思维 逆向思维、纵向思维、联想思维、 系统思维、辩证思维、模仿思维、 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分 创新方法与企业经营管理创新 1、管理与流程创新 1-1 流程与规则再造 1-2 替换失效区 1-3创新思维训练：如何优化我们的制度流程？ 2、
文化产业转型创新突破 创新思维与创新管理实战应用 主讲：金超老师 【课程大纲】 第一部分 创新思维与创新型人才 1、时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、创新思维与变革管理 2-1 创新思维与经营突破 2-1 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新 核心案例：印象刘三姐的模式创新 第二部分 创新方法与企业经营管理创新 1、产品和服务创新 1-1 客户需求挖掘与产品创新 1-2 服务
文化产业 创新思维与企业经营管理创新实战应用课程大纲 主讲：金超老师 【学员收益】 一天的深入探讨，学员可以掌握并了解： 明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维； 学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系； 掌握创新思维在企业经
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