企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。因此，它是企业文化落到实处的关键点。企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。企业行为理念其内容主要包括：行为理念（即行为准则、行为规范）、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。 组织管理理念的内容，它是依据企业的性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念（即制度理念）。
企业核心理念具有理解上的抽象性和影响上的根本性的特征，它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学（企业经营思想）、企业服务品牌战略观等等
现在，企业文化建设正在行业上下如火如荼的开展，而进行企业文化创建活动，有关企业文化理念的提炼与转化则是其中重要的一个环节。 企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而逐渐形成的。在企业文化建设中，企业文化理念是制定制度的依据，企业制度又反映企业文化 理念的要求。因此，企业文化理念它是企业文化的核心构成。企业文化建设的基础性工作，就是确定企业理念体系和内容，企业应该
企业文化应个性突出。如同现代社会追求个性飞扬一样，企业文化也需要张扬个性，它的发展代表了企业文化建设的进步。它的张扬并不是脱离实际，而是在共性的涵盖、包容下，展示自我。 个性文化要跟上世代的步伐 个性文化要综合传统精华揉合现代元素，尤其是企业的理念、标识及传播媒体的方式等，都应该贴近社会，贴近时代，不落俗套，独具个性魅力。既要抓住时代脉搏，不满足于现有的文化积淀，又要勇于探索，赋于文化新的内涵。
我们也必须认识到，创新是一个复杂的思维活动，只有经历对传统精髓一个认知过程，才能在学习、吸收、借鉴过程中，对已知理论、观点、经验等产生怀疑或者不满足，对所怀疑的东西进行否定，经过一系列的发散思维活动，调动自己的一切主观能动性，标新立意，创立自己的立论、命题，提出新的思想、新的观点。 从另一个角度看，继承传统，研究传统，总会有所发现、有所提升、有所创造。或者对创新的命题、形式等有所新感悟，引发深思，
从根本上来讲，企业文化的创新是对传统的继承和发扬。如同源远流长的中国文化一样，企业文化也是植根于企业长期生产经营的土壤，它是企业的文明载体，记录着企业前进历程的轨迹，凝聚着全体员工的智慧。但是，传统毕竟是过去的东西，与时代发展肯定有一定的差距，有需要改进的地方。因而就需要在传统的基础上去创造新的东西。如同列宁所说：“只有正确地了解人类全部发展过程所创造的文化，只有对这种文化进行改造，才能建设无产阶
企业文化建设其实就是思维创新的过程，思维不创新，企业文化就不可能取得显着的成效。因此，在企业文化建设过程中，必须找准思维创新的切入点。 一、努力营造一个良好的文化氛围，创造一个独特的企业文化形式。企业文化是一种“文化”，就必须有载体，企业精神、企业价值观等只有通过合适的载体才能展现，才能完整而全面地呈现给社会，这个载体就是外在形式。形式是否适合于内容，是企业文化发展的关键。一个好的形式，应该顺应
决策层应是创新思维的排头兵 决策层是企业的指挥中枢，他们的思维决定企业文化建设的先进程度。有人把企业文化称之为“老板文化”，这就说明企业决策层在企业文化建设中具备不可替代的地位和影响力，也更加论证了决策层思维创新的重要性。从根本上说，企业文化总是反映了某个企业决策层特定的价值观念和领导风格，它应该是企业决策层深入调查研究后，大胆创新现有文化格局，提出的一个完整的企业文化体系，其中揉合了决策层的个人
官商作风盛行，竞争意识淡漠 因为没有竞争，就不存在危机意识。大家仍然习惯于站在管理者的角度，运用高压态势的工作方式，导致企业和客户没有形成一种鱼水之间的相互依存关系，而是行政管理框架下的管理与被管理关系。 在有些领导心中，自以为卷烟销售网络建设已构筑起一道屏障，面对或许会很快到来的竞争可以高枕无忧。相当多的员工则根本没有一丝一毫的竞争环境下的忧患意识，有专卖政策的保护，“谁能把咱怎么样！”或认为即
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