虽然大多数企业都越来越重视培训，但是企业培训中存在的各种各样的问题，似乎都非常难以解决，这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在，但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法不是试图一下子解决所有问题，而是把脉自己企业培训的现状处于哪一阶段，然后解决这一阶段所应该解决的问题。 企业处于不同的发展时期，对培训的需求和要求也不尽相同。培训可以相应地分为四个不同的阶段——初期启
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而，在现实中，你又不难发现，很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备，却对最昂贵资源的维护（培训）却是省之又省。那么多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这不令人感到奇怪吗？ 这的确是企业培训中的一大悖论
提到入职后的学习，很多人会自然想到参加职业培训或者拿更高的文凭，其实，职后学习远远不止这些。无论从某个职业上看，还是从自身的职业成长或职业发展角度来看，外部环境都有很多值得学习的东西。比如职场技能上的提升，职场中的沟通能力的提高，管理学与交际学方面的认知提高，外语技能的提高，如何与志同道合者保持良好的交流以创造更好的职业机会等等。这其中，学习和学习力是两个概念。学习力更强到从职场现象中去把握职场交
其实，很多人起初选择一份工作并没有过多的考虑，很多职场新人甚至是在企业中才慢慢找到自己的职业方向的。那么，对于身居职场漩涡中的人，又如何去把握职场中的文化融合呢？ 首先是学会欣赏企业文化。万千世界，无奇不有，每一种形态都潜藏着独特的智慧，多欣赏一种风景，就是多一种人生见识。本着平和的心态去看待周遭的职场文化，才有笑傲江湖的豁达。一个组织总是欢迎那些认同组织文化的人，因为这样能够更好地发挥整体的协作
无论对于企业来说，还是职场个体而言，个人气质与职场文化的快速融合，在于最初的选择智慧。因此，职场新人入职前最好先了解自己，然后对所面临的职场机会做个分析。比如，可以做以下几个设问：提供给你OFFER的是什么样的单位？这个单位的性质是什么？（政府部门、国企、私企、还是外企？大型企业还是创业型公司？）你通过什么样的方式获得这个机会的？什么样的人会支持你在这个过程中获得提高？你在这个平台上最终想获得什么
新经济下，中国企业的视野逐步放大至全球，相关的管理读本也涵盖了全球知名企业的成功经验，由此，核心竞争力、企业文化、品牌战略等一度成为企业个体所关注的热点。狼文化就是近年来最受关注的企业文化课题。在华为急速成长的前提下，狼文化被一度放大，并为众多中国企业所推崇。然而，成也萧何败也萧何，随着近年来华为多起员工身亡事件被报道和热议，人们也开始反思狼文化的弊病。随之，羊道企业逐步成为职场管理者所关注的热点
心理培训效果评价包含二层意思：一是着眼于培训效果评价；另一是作为对受训者的实效性的评价，即心理培训是否有助于提高受训者的心理素质。 就第一层评价来说，培训效果的评价是整个实训过程的有机组成部分，培训效果评价应体现发展性、全面性、多样性和多元化。所谓发展性是指评价不仅要关注员工的现实表现，更要重视员工的发展水平，重视每个员工在本人已有水平上的发展。所谓全面性是指评价既要体现共性，更要关心员工的个性，
目前，国内外心理训练领域的主要研究成果有：卡耐基训练、戴尼提技术、里程碑教育、JS训练以及近年来兴起的NLP技术，拓展训练等。这些训练的理论基础或多或少直接来源于某个心理学流派或者进行了多个心理学流派技术的综合，总的来说，以下方法是心理培训的常用方法： 1.心理暗示法 暗示是用含蓄、间接的手段、方式和方法对人的心理和行为产生影响，从而使人按一定的方式去行动或接受一定的意见，使他的思想、行为与自己的
目前培训市场上已经开发的企业心理培训有态度培训、自信心培训、情商训练、压力管理训练、职业心理培训、生涯心理辅导、拓展训练等，培训市场大多数的素质管理训练、团队训练、领导力训练、体验培训和户外拓展等都把心理培训贯穿其中。一般来说，选择心理培训的内容要遵循以下原则： 1.岗位针对性原则 所谓针对性原则，就是考虑到企业对员工素质需求的个性化差异。首先，不同行业的企业对员工的心理素质有不同的要求。在有些企
职业倦怠是指个体在体力、精力和能力上都无法应付外界的要求而产生的身心疲劳与耗竭的状态。根据国际标准，工作倦怠包括情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落三个指标。通常表现为一种感觉疲劳或挫折的状态，可表现为生理、心理多种症状。职业倦怠因工作而起，直接影响到工作准备状态，然后又反作用于工作，导致工作状态恶化，职业倦怠进一步加深。它是一种恶性循环的、对工作具有极强破坏力的因素。人力资源管理者如果发现员工对工作总
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